辩证法看问题，联系、全面、客观、一分为二分析问题，透过现象看本质。对公务员来说，懂得辩证法，能够辩证地看问题十分重要。辩证法的精髓就是承认事物内部是矛盾的、联系的、发展的。它要求我们在观察问题和处理问题时，要坚持全面、联系、发展的观点，防止形而上学，防止片面性、绝对化。回答时表现出充分留意社会，拥有敏锐的时事触角的能力，切忌背诵书本答案和附和人们的看法；应经过吸收，了解问题的正反两个方面的复杂性、矛盾性与统一性，再加入自己的观点分析。举例来说，你怎么看当前我国的生育政策及生育现状？这里不仅要谈我国的政策，也要论述当前很多人经济压力大，不愿生育的原因。
一些最新的热点，或者新事物面试题，作答基本思路：叙述其事物或者措施；分析其出现的背景；新的事物就重点分析利弊；然后怎样兴利除弊。地方举措就从横向、纵向、理论与实践的比较上看效果与负面影响，然后得出结论：这些举措往往有一定作用，但是不规范、不完善，应该既肯定，又强调完善，以达到初衷的效果。举例来说：北方某省为优化县级干部结构，决定今年引进50多名博士，并计划3年时间引进150名博士生进入县级领导岗位。对此，你有什么看法？作答思路：为了优化县级干部结构，引进博士的想法出发点是好的。但我感到这做法不妥。第一，在一个县级单位通过引进博士来优化干部队伍，提高干部总体知识水平,愿望是美好的，但实践出真知，事物的好坏要通过实践才能得出结论，用博士在县级实践，的确大材小用。第二，这种做法不结合中国的国情，很难收到效果，因为中国研究生以上的人才毕竟是少数，如果每年都要这么多的博士人才在基层加强四化建设，不切实际。
人际关系处理面试题是一大难点题。处理各种人际关系的题目，大致上可以分为几个步骤去理顺作答思路：一是先表明态度和立场，一般都是积极的态度、重视、诚恳，多从自身上找原因、找责任。二是展开，即扣住与事件相关的各个方面进行多种可能性分析，然后针对分析出来的多种可能性，一一提出自己的处理办法。最后，落脚到以此为鉴，接受经验教训上。举例来说：同事在后面议论领导,被领导知道了,领导以为是你说的,而同事又以为是你告的密,你怎么处理这件事情。作答思路：首先要表明自己的基本态度和处理问题的基本原则：要怎么样，而决不能怎么样：“这确实是非常尴尬的。遇到这样的问题，冷静对待，用清醒的头脑，积极思考问题的解决办法。”然后就针对事件多方进行可能性分析：领导可能是偏听偏信了；同事们可能是误会了。不管哪方，对于领导和同事，应该找机会交流，消除误会。然后就说如何去做：领导方面，要注意对同志的保护，可以说明自己不知道这个议论是哪个说的，但请领导相信，自己绝对没有议论过领导。同事方面，要注意指出同事在背后议论领导这种做法的错误。
计划组织类面试题也是高频考题。这类面试题作答要点：计划组织协调能力也叫做工作能力、办事能力、领导能力等等，计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，缺一不可，互为条件。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相一致才能使工作顺利高效地完成。举例如下：让你举办一次城市规划宣传展览，你怎么做？作答思路：先制定宣传展览方案（注意，有不少考生说成“计划”——做一件事情、开展一次活动的计划，叫“方案”为好），确定规模、范围、费用、资金来源、人员、部门、宣传展览方式、预期效果；然后组织协调实施，安排场合、配合新闻媒体宣传；收集反馈意见；总结宣传展览活动。