了解她家的家当——企业核心产品与特色为什么要了解企业的核心产品与特色，我们又？哈哈，是的，我们为什么要给自己找这么多的活做呢？其实，我们所做的这些，长远来看这些会影的发展，短期来看，退可作为面试的问题准备，近而作为对症下药的求职攻略，因此，我们现在把事情往“厚”了做，待面试和工作时就变“薄”了，此乃一成语：厚积薄发。一个企业的存在价值，源于为社会提供了什么服务，满足了哪方面的需求，的核心业务就是一种产品或服务，会有多条产品线，但一定会有发家的或主导的项目，的名字和大众所想到的产品来定位主营业务，，你首先想到的一定是电脑，至于手机业务的主营业务了。由此，我们在参加求职面试时，至经营哪种产品或提供什么服务：公司的专业领域是什么？公司主要提供什么服务或经营哪种产品？与品牌有哪些？公司的最大竞争对手和产品是什么？公司的产品生产标准是什么？公司最近做的广告、活动有哪些？此产品的主要需求群体是哪个？这个群体的特点是什么？公司产品面临的威胁是什么？公司在这款产品或服务上有什么最新的举动或策略？如果上述问题，我们知其二三，那么在面试时还不把面试官侃晕了？结果怎样，就瞧你的了！
了解她家的性格——企业文化“别跟我说这样的话，我可是最讨厌的了，小心我跟你急”，或许你听到过这样的话，或许你有这样的朋友，或许，你就是这样的有性格的人。是的，谁都有点小脾气，尤其是这个以个性为自豪，以另类为骄傲的年代。怎样与这样的人相处？尤其是处对象呢？其实，很简单，一句话就是“顺毛驴”，摸准他的脾气秉性之后，就可以与之交往了，所谓“对症下药”即是，同样的，企业也是有性格的，企业的性格就是企业文化。在你关注就业的过程中，你可能会听到学长曾说过，自己和一群不如自己能力的人去没面试，但最终结果却是一个“其貌不扬”能力不怎样的人胜出了，而自己还丈二和尚摸不着头脑呢？这到底是什么？如果你自信一点、穷根问底一点，死缠烂打一下找到面试官问原因，人家往往是先表扬称赞你一下，然后呢，就话锋一转，说一句“”，再接着安慰你一下，“凭你这样优秀的能力一定会找到好工作的”。你可以背后抹泪，但你或许始终搞不清楚，为啥优秀的人却不适合呢？为什么优秀的人却被出局呢？其实，这就是企业文化在起作用，跟人家搭调人家才考虑，能力往往倒成为其次了，因为，绝大多数hr都会认为，能力是可以培养锻炼的，但与企业文化相匹配的性格、人品却是很难改变的。每个企业随着企业的发展以及领导人的成长都会形成一定的文化氛围，向上就表现为企业文化，向下就是做人做事规则。了解企业文化风格是判定自己是否适合这个企业，在这个企业能干多久的重要因素，一个理想状态是，企业的性格和自己的性格相符，企业的愿景和自己的目标相符，这样个人与组织才是共同成长的。企业文化的了解可以企业的官方网站或企业的对外介绍中明确得知，我们要做的就是与自己相比较，看哪些适合与不适合。
了解她家的当家人——企业领导人对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等，或者干什么的就说什么最重要。其实，不论是资金、技术、质量、人才、管理、品牌、企业文化等，对企业的发展和影响都极其重要，那么，你到底要抓住那一环，才是抓住了问题的中心，牵一发而动全身，让所有的问题迎刃而解？那就是企业的领导人。提到牛根生你马上就会想到蒙牛，提到柳传志你马上就会想到联想，提到王石你马上就会想到万科……很多时候，企业的领导人就代表了企业了很多，因此，研究企业的领导人、创始人等就可以一定程度了解企业的文化、战略。因此，我们在求职前可以对企业的中高层领导、创始人进行一个调查，以便为求职加分。把企业领导人的名字作为关键词，用Google搜索一下，就会发现网上大量的相关报道和信息，这是非常简单的工作，但是很多人都不曾认真做过。我们还可以通过图书了解领导人的成长历程和个性，如冯仑的《野蛮生长》、王石的《道路与梦想》、李开复的《做最好的自己》等。还可以去老总参加的校园活动或社会活动，如在现场提出尖锐却有深刻内涵的问题，或许就得到他日后的继续交流的邀请，甚至会得到实习的机会。
了解她家的分工——企业的组织机构为什么要了解企业的组织机构呢？这就像我们在相亲时会问对方家里都有什么人，各人在家里的角色分工是怎样的，这样便于我们更清楚地了解家庭结构，在日后的交往中也方便处理各层面的关系，同时也为结婚后的关系处理打下基础，而从工作的角度来看呢，有如下三点好处：一来可以知道自己要应聘的入门岗位属于哪个部门，二来可以知道本部门在企业中的角色与重要性，三来可以为日后的内部转岗提供了信息。了解企业的组织机构就是要知道以下方面：或事业部，企业分设了几个职能部门，哪比较受重视，每个职能部门大概有什么岗位，哪些岗位是面向应届毕业生开放的，哪些岗位是我们有把握应聘的等等。企业所处的发展规模、主营业务的定位、行业的独特要求和领导人的意图等都会影响到企业的开设或解除哪个职能部门，但在一个时期内企业的职能部门是相对稳定的，因此，就为我们研究企业组织机构提供了可能性。公司官方网站、公司的对外宣传手册、材料可能会提供这方面的信息，相的组织机构也是有一定的参考价值的。当然，最准确的的中高层领导交流，这样获取的信息就又快又好了。
了解她的毛病——企业问题 有些人认识不到几个月就“闪婚”了，因为对彼此的了解不够，看到的更多是神秘的优秀、好的方面，而不足、缺陷彼此都在最大限度的隐瞒，结果两人往往在婚后第一年深程度、全方位地了解了彼此，此时就会发现很多是不符合心中的期望的，由此，纷争、吵架就发生，倘若某一方情绪不好，说一句“离婚吧”，双方很可能就此拜拜，“因为不了解而一起，因为了解而分开”的事情太多了。在找工作时，我们的好与利，的不足与缺陷，业可能遇到的问题，的缺陷性特征就十分必要了，比如说有的人只知道四大的高薪，而不知道四大的疯狂加班，可能千方百计去了，但因为不适应或与自己的本性不匹配导致离职，这就有些得不偿失了，因为，这些是我们提前通过调查得知的。我们调研企业的问题，其实有三个目的，问题而做一份报告，好在求职时出奇制胜。有一位同学想去hp工作，他就去北京中关村把hp的产品进行了一个摸底调查，最后落在了打印机上，他用两天设计了一个问卷，然后花两周时间在hp专卖店及其他有hp打印机销售的门面调查过往的消费者，买了的问问顾客看重什么，不买的问问顾客是什么原因，就这样他问了一千名顾客，他再花一周时间写了个hp打印机顾客调查报告，然后拿着简历直接去hp求职，结果还真中了。的发展前景，选。的产品线没有竞争力，公司管理混乱，公司业绩下滑，公司面临破产或被收购等原因，我们就要慎重选择；反之，那些产品竞争力强，公司业绩蒸蒸日上的我们就可以选择，这样我们的个人的待遇也才会水涨船搞高。三是与自己本性比较，决定是否介入。如果企业存在的问题是我们可以接受的，那么我们就大胆地求职，同时在；如果企业存在的问题是与我们价值观强烈冲突的，那么就要马上放弃。都是有问题的，不管他的规模有多大，大公司有大问题，小公司有小问题，都已经破产倒闭了（因为他问题太多了，结果倒闭了就没有问题了）。而解决问题的需要人才，因此，在一定程度上可以说，工作，就是为了解决某一问题的，如果我们制造的问题比解决的问题多，那么我们就离走人不远了，这也是为什么企业不愿意用没有经验大学生的原因：捣的乱比帮的忙多得多！现可能存在的一些问题列举如下，你进行相应的调查：公司的竞争对手是谁？公司目前的计划是什么？公司经受过什么挫折？公司最辉煌的业绩是什么？公司是否属于一个蓬勃发展的行业？ 公司的技术是否落后？公司的产品竞争力怎样？是否有机会被派驻海外？工作节奏快而紧张，还是懒散松弛？工作环境催人进取，还是世俗复杂？公司有无被兼并和收购的趋势？公司的经营理念是什么？公司的信誉如何？公司的管理体制是什么？公司的人际关系是否融洽？管理人员的传闻吗？
了解她家的婚娶礼仪——企业招聘流程大家知道，中国各地的婚娶风俗是大不同的，所谓“十里不同风，百里不同俗”，地域的区别在大家参与的数次的婚礼中就会有所感了。其实，除了地域的差别，还有家庭的区别，一些人家根据祖上的风俗或者家庭的名望可能有一些独特的婚娶礼仪，这个我们在婚前是要详细了解的，要不在日后的第一次见面可能就会闹笑话。同样的，企业根据发展战略和当前状况也会形成一定的人力资源需求计划，具体表现就是根据现状招聘一批员工以保持当前正常运营，也会根据未来招募一批员工储备以应对明天。我们了解企业的具体招聘流程是很有好处的，一来根据企业要求来选取最适当的求职方式，二来可以针对企业制定一些独特的求职策略。当然，我们要明确以下问题：公司进行了几年的校园招聘吗？校园招聘都有哪些部门和岗位？（尽量总结历来三年的）哪些岗位是储备性质的？校园招聘都在哪个城市哪几个学校展开？企业的薪酬体系和福利补贴怎样？公司喜欢招聘哪种类型的员工？我知道的哪？校园招聘流程是什么？公司hr讨厌的什么样的人？还有哪些方式是我可以采取的？
1.精准求职，就是了解你喜欢的企业
2.求职就是找一个企业工作而已