品牌、产品、企业宣传片制作流程（）

一、项目分析（项目制片）确定甲方需求：1、甲方的基本信息（企业类型，产品特性，企业文化，工作流程等）；2、甲方行业信息（行业特性、行业趋势、行业地位、世界及国家相关政策法规等）；3、甲方需求(风格、主诉点、受众、使用场合、片长以及用片时间等)。4、甲方的基本设计要求（主题风格、设计理念、节奏快慢等）

二、项目判定（导演为主，制片为辅）1、在对甲方信息有了个大致的了解之后，接下来就进入到项目判定阶段，公司根据项目的工期，要求，风格，安排编导针对项目内容和具体需求进行协商，产生合同主体及细节并且提出专业性的意见。2、项目部组织召开项目分析会，针对甲方的具体要求展开分析，确定影视项目的初步架构，制定《项目创意方案》。

三、签订合同（财务为主，制片为辅）    在与甲方沟通确认后，双方需签署《项目委托制作合同》，并支付合同约定约定金额预付款。

四、文案策划（导演/执行团队）    文案策划阶段包含两个方面的内容1.策划大纲/创意阐述：明晰全片主题、确定叙事线索、确定叙事风格、确定表现手法；2.解说词：确定解说词的逻辑结构，确定大框架、确定解说词语言风格、视角及感情色彩确定各部分内容比重；

五、行动脚本（导演/执行团队）     1.分镜头脚本：如果可能，在设计分镜头脚本前查看场地；如果可能，与甲方确定剪辑风格，以此来确定镜头量和拍摄手法，分别设定好情绪镜头和叙述镜头的比例和拍摄手法，保证拍摄画面具有合理的逻辑关系，从全片进行布局设计画面的使用方式，避免同类型镜头的多次重复使用，对中性素材的使用合理，根据预算对镜头有所取舍，制作详细到每一句解说词的制作脚本自用；     2.包装设计：对于制作难度及工期有充分了解；对于全片的色调有统一设计；在画面设计上尽量避免歧义，多意，多选择性，保证甲方VI的正确使用，画面信息量充足，内容清晰准确，在包装设计时，尽量保证画面的多层次性，注意细节的把握，对动画师提出要求时沟通简练、准确，尽量确定样片，并对工期有一定的掌控。

六、前期准备（导演/执行团队）确定甲方联络人，协调人；与甲方沟通，提前制订拍摄方案及准备内容；解说词准备：项目部先出工作音。抑扬顿挫的节奏要把握好，方便拍摄脚本与后期剪辑；拍摄道具、场地、人员、设备等准备到位，确保各环节的无误性；注意现场环境，物品及甲方工作习惯。

七、正式拍摄（导演/执行团队）根据分镜头脚本，场地及拍摄内容的需要确定器材，并合理安排，镜头设计合理，尽量避免“人眼”视角，强调镜头“组”的概念， 现场沟通语言简练，明确，凡事以完成项目为先；

八、后期制作（导演/执行团队）1.初剪：根据分镜头脚本的设计及解说的长度将素材进行大致的裁剪和排序，选择适当的中性素材，剪辑时需要进行二次创作，2.精剪：强调镜头“组”的概念 注意画面逻辑关系和景别顺序 选取符合全片风格和前后关系的音乐，并控制剪辑节奏，3.特效制作及嵌入：及时与特效制作人员沟通反馈并按步骤审查指导制作方向，避免工期延误 动画质量负责并适当提出整改意见；

九、审片修改（导演/制片/执行团队）1.内部审核： 主管审核：通过对甲方需求和甲方信息的了解和分析，对片子的整体风格和节奏进行把握，并对镜头及包装的细节提出意见；甲方经理审核：着重关注甲方需求方面的具体表现，若无原则性问题应尊重主创。2.甲方审片（第一版小样）：详细记录审片意见，整理提交甲方经理（电子文档） 审片结束后根据修改意见与制作人员、甲方共同确认修改周期给出合理化建议。3.甲方审片（第二版小样）： 回顾之前与甲方确认的内容，并修改甲方提出的修改意见。

十、成片交付（财务为主，制片为辅）最后向甲方经理提供成片，整个宣传片制作流程完毕。