员工激励手册
公司奖惩制度
员工激励就是激发、鼓励、维持动机，调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工有一股内在的动力朝着所期望的目标奋勇前进的心理过程。调动员工积极性的各种措施，按其实质来说，就是要采取各种形式的员工激励手段去激发行为的动机，使外部的刺激转化为员工的自觉主动行为的过程。
Q职总结了激励员工的几种原则：（1）实事求是原则：企业在激励操作的过程，就是根据客观实际需要，施以相应刺激和鼓励，从而调动员工的积极性，达到激励的效果。（2）适时适度原则：任何事物都有质的规定性和量的规定性，而“度”是质与量的统一，是一定事物保持自己质的数量界限。在事物的质所能容纳的量的活动范围内，能够恰如其分地体现和最好地满足员工实际需要的量，即最佳适度量。（3）公平合理原则：员工的工作动机和积极性，既受员工所得的绝对报酬的影响，而且还受到相对报酬的影响。（4）有益性原则：员工激励是对员工良好行为或成果的积极肯定的信息反馈，其目的在于促使员工保持和增强这种行为，加快员工的自我发展和完善，为企业和社会创造出更大的效益。（5）物质激励和精神激励相结合的原则：为了搞好员工激励，必须充分认识和重视执行物质激励和精神激励，同时要将两者有机地结合起来。
一般而言，要做某种员工激励时，您要要注意以下技巧。·是否符合工作（公司）的营运目标？·是否可以带来足够的利润？·如果不做这项措施是否会造成严重损失？·是否能把事情处理得非常完美？·是否合乎情理？
对员工要激励，务必让员工对自己能有很高的期望，而且要把困难看作是一种学习的机会而不是一个棘手的麻烦问题。；设计奖励办法。虽然用奖金做为奖励是一件很重要的事，但是单靠金钱做为奖励，永远是不够的。；除了奖金以外，还要用赏识、责任和升职等做为员工的奖励。鼓励员工提出升迁的申请。在填补资深的职缺人员时，你也要设法从员工角度去做考虑；设置一种能让人一目了然的奖金制度，以激励各个部门、阶层的工作人员的杰出表现，而不是只奖励业务部门就好。公司如能获得利润，达到绩效目标的要求，则盈余增加，和个人同等受益。；员工激励办法的设计要能吸引人，以团结员工而不会让他们形成勾心斗角的局面；薪资政策要公平而具有竞争力，对目标成就高的员工要能给予优厚的奖赏。将公司的各项支出重新分配，公司所提供的交通车、个人的健康保险，以及良好的福利制度等，都是一种投资，而不是成本的支出。
找时间与员工谈一谈，用肯定的语言鼓励。
激励员工单靠金钱做为奖励，永远是不够的。