纸笔
公司遇到过的一些案例
同事一名或多名
例子：有销售部A和销售部B,提供的新客户资源进行分配。如果每分配到10%的新客户资源，业绩目标就必须提高8%，业绩完成难度就增加13%。下面是销售部的情况。销售部A：去年业绩80W 同比增长30% 今年有两名业绩骨干加入，总共拥有业绩骨干10人 今年业绩目标120W 完成可能性80 % 如果超额完成，每超额10%奖励1W销售部B：去年业绩60W同比增长40% 今年有五名业绩骨干加入，总共拥有业绩骨干13人 今年业绩目标85 完成可能性75% 如果超额完成，每超额10%奖励1W
上述题目只是大概举个例子，先分析一下一道无领导小组题目分为，开放式，两难式，资源争夺式，以及排序式等等。但上一题可以说不是其中的任何一种，而是资源争夺型加两难型的混合题。
设计这种题目一般要先设定好主题后，要开始围绕这个主题开始出题了，比如例子中的主题是资源争夺型的题目，然后适当插入两难型的要素，就能够迅速提高无领导小组的难度。
比如例子中，要设计出两个以上的主体，这主体间必须有一定的矛盾或者冲突性，因为这样的主体才是最符合真实情况，也最容易设计出资源争夺型的题目
一旦选着好主体，必须围绕这个主体设计出常常被这些主体争夺的资源，比如销售部喜欢争夺客户资源，比如行政职能部权利的争夺。所以对于资源的选择是很有必要 ，也很有技巧的。
然后围绕这个资源设计出争夺的焦点，可以设计出争夺完资源带来的好处以及坏处，看看应聘者怎么样趋利避害，或者把伤害降到最低。
然后为主体设计出各种属性，这些属性必须与所要争夺的资源有一定的相关性，也必须能够对资源的争夺起到一定的影响，比如制约资源的争夺，或者有助于资源的争夺。
几个主体最好能够各有优劣势，而且是各有千秋，保证面试者难以取舍，这样才能够表现应聘者在面对题目的表现。
题目编辑者 一定要参加过足够多的无领导小组讨论
题目编辑者一定要了解企业