（1）S： 优势---企业内部的能力（Strengths)（2）W：弱势---企业的薄弱点（Weaknesses)（3）O： 机会---来自企业外部的机会（Opportunities)（4）T： 威胁---企业面临的外部威胁（Threats)它是在资源分析的基础上，明确企业（也适用于其他组织或个人）拥有的实力和弱点以及现存的机会和威胁。
方法/步骤
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第一步：现行战略，真正执行的战略、战略执行的结果、存在的主要问题及对其不同的看法。
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第二步：分析环境正在发生什么重要的变化，战略产生关键性的作用。
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第三步：分析资源状况，核心能力赖以支持的资源优势以及关键的资源弱点。
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第四步：确定与关键的环境因素相联系的实力和弱点，指出不同战略与其相关程度及重要性。
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第五步：对战略、实力与弱点、环境机会与威胁做出判断，并以列表打分的方式表示不同的看法。有利打成“+”。不利打成“-”，一般或无大影响打成“0”。
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如果上述五步顺利完成，就可依据所列表中的数据，判断出因环境、实力和弱形成的机会和威胁。