在企业文化建设工作中，企业文化活动是非常重要的一种形式，而在实际工作中，很多企业在进行企业文化活动时，都是比较随意的，没有形成一个体系，进而降低了企业文化活动的价值。本文通过四个方面的介绍，帮助你全面规划好年度企业文化活动，即制定企业文化活动规划、策划企业文化活动主题、拟定企业文化活动计划、明确企业文化活动费用、评估企业文化活动效果。
工具/原料
年度企业文化活动规划、企业文化活动计划
方法/步骤
1
制定企业文化活动规划在进行企业文化活动组织前，要有一个整体的企业文化活动规划，这个活动规划可以年为单位、也可以半年或季度为单位。针对企业文化活动，要分层级、分季度、分主题、分不同单位和部门进行，例如根据企业文化理念，可分不同季节开展不同主题的活动，的企业文化。
2
策划企业文化活动主题根据企业文化活动规划中整体主题的安排，再细分到各个层级来执行不同的主题，在某个阶段执行同一主题的活动。例如春季可以希望为主题、夏季可以搜索价值观行动为主题、秋季可以丰收为主题、冬季可以成果分享为主题等，用不同的主题来进行活动的组织与实施。
3
拟定企业文化活动计划根据企业文化的整体规划和活动主题，明确各层级（集团、分公司、各事业部、各协会、工会组织）的具体活动计划，包括具体的主题、参加人员、活动的形式、活动的资源、活动的费用等，同时明确活动开展的场次、具体的时间点安排等。
4
明确企业文化活动费用为保证企业文化活动的顺利推进，要明确企业文化活动组织与实施过程中需要的支持和费用情况。可以不同的主办主体进行相应费用的划分和明确，如集团级活动费用由人力资源部门负担、事业部级活动费用由本事业部负担、工会和俱乐部级的活动，由工会活动经费负担、分公管理部门负担等。
5
评估企业文化活动效果在开展企业文化活动过程中，要及时对企业文化活动的效果进行评估、总结，同时进行相应的评选活动。针对组织了好的单位和部门（或协会组织），要及时地进行奖励和表扬，对于活动组织的效果不佳的组织或部门，要及时提出改进建议，最终保证整体企业文化活动的效果。
注意事项
1
企业文化活动的组织与实施过程，要吸引更多员工的积极参与。
2
配图来自网络。
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