作为一个创业者要有承担、梦想和胸怀。尤其是在早期，小公司靠什么留住人才、发展壮大？这个时候就需要有梦想、有坚持，有些人说这是“画饼”，但这在创业过程中是必需的。经常有投资投的是团队的说法，投资者应当要注意创业团队中有多少坚持到底的人。
1)方向和领域投资者要注意，你所关注的创业者最好能选择熟悉领域，因为若从陌生的领域开始要付出很多的时间和精力。2)正确区别合作者的合作者应该是股东，来说是不可替代的；而打工者，他的才能是可以替代的。现在很多创业者，因为技术比较贵，为了节省成本，就把打工者变成合作者，长期发展中，没那么重要。3）股权结构如何分配在股权分配上，平均主义，这会造成没有人真，的老大所拿的股份起码是其他所有人之和，就是要拿到51%以上，甚至是66%以上，这是普遍的规律。4）项目估值是否合理都说创业有50%的成功几率，而投资人给资金、给资源，也只能提高5%的几率。特别是早期项目十个能成功一两个，所以投资人应当注意初创企业是不是估值太高。很多团队起初都是往高了估的，但市场会最终验证，最后都打回原形。
1）用户投资人要弄清楚创业者有没有做过用户素描。什么叫用户素描，服务于大概在什么样的年龄跨度，什么样的学历阶段，什么样的收入水平，什么样的文化程度，甚至是叫做属于什么样的行业的人。创业之前首先想明白一件事情，到底是服务于谁的。2）满足什么需求创业者都希望去颠覆去创新，但是颠覆与创新是超级大而又很虚的话题，还是实在点告诉我，到底满足什么需求。要先搞明白创业者到底是解决一个什么样的具体需求，不在乎未来有多少次迭代，但在一开始应当能说得清一个相当具体的需求。3）如何发现用户、获得用户、留存用户发现用户，到底谁是你的用户；获得用户，如何让用户变成你的用户，新用户变成一个注册用户，在新用户阶段，实际上用户知道你这个项目存在，它可能知道但是它没有来，来了它也没注册，你不知道它是谁；如何留存用户，变成活跃的用户。投资者应该清楚，一个创业者在创业的初期或者说创业的一段阶段以后，他有没有把这件事情是想得非常明确。4）未来商业模式是什么这个需求就是购买力，买得起就是买得起，买不起就是买不起，给他提供再多的东西，他买不起这个东西，一辈子成为不了你的用户，他只享受服务而不能够产生现金流。所以投资人需要考虑一下创业者的商业模式，虽然在一开始的时候不见得这个商业模式要很靠谱，但起码在理论上它应该是靠谱的。 5）同行在干什么为什么要讲同行在干吗？同行在干吗是代表着创业者确实认认真真对整个行业的具体的那些项目做过很深度的了解，知道他们的缺点在哪儿，优点在哪儿，我的差异化在什么地方，而这往往更能打动投资人。6）凭什么干得了创业者的团队里面起码得有三个人，第一个人就是相当于整体的一个创始人，他可能对行业整体很了解，或者角色上来说他懂要么懂营销要么懂运营要么懂技术，有这样的职位有这样的牛人，加起来这个团队能干得了这件事。7）怎么花钱创业者要能够说清楚，拿着钱干什么，能说得清楚你到底怎么花钱，起码证明他是真的想明白了。 8）下一轮的估值和量化依据所有的投资人都是资本家，投资一个项目是为了退出而不是做慈善，要不要投这个项目的一个很核心的话题是，下一轮或者下下轮能不能退得出去。创业者要有量化的依据，拿这笔钱做6个月或者12个月，要能把估值数、数据量积累到多少说清楚。