放平心态
摆脱惯性思维
在接触的初期（2周内）尽量不要改变原有的常规的工作状态和方式，切忌猜新领导的好恶而做出工作上的变化，要将之前的工作状态和方式很清晰的展现给新领导看，当然很明显的，因为和老领导熟识小规定的特殊照顾，这个阶段就要尽可能的收敛了，如果生活上确实有困苦，必须尽早向新领导说明情况，得到他的审批后才能继续。
新领导在上任的初期（1个月内），没有特别的意外情况的话新官上任三把火还是要烧烧的。这个时候自己千万要懂得规避矛盾，即使被当众点名批评了，除非极为不合理的情况外不要争辩，认真听完并做好记录。在领导单独并有时间的时候，通过主动找他谈话的方式向他解释造成该工作现状的原因，谈话的过程中切忌振振有词，咄咄逼人的态度（极端不合理或打算鱼死网破的情况除外）。要记得态度上必须表现出，出现该工作状况的无奈，既然新领导您来了，我一定会全力配合尽快消除或者更正这个工作状况的。顺带表示工作上会全力支持新领导。
主动找机会和领导多聊天，当然必须机会把握的到位，这个时候可以不追求单独的情况，可以有那种三三两两闲聊的情况下，自己和谐自然的融入到聊天的氛围中去。这个时候根据聊天的内容顺着谈就行，不需要刻意的扯上工作。这种闲聊会使双方的信任熟悉感水到渠成。
给新领导无论是工作还是闲聊的过程尽量不要刻意的黑前领导，这样的话会让对方感觉这个人见异思迁，落井下石。会引起新领导的戒备心理。特别是在认识的初期，这个第一印象很重要。因为前领导的今天可能就是这个新领导的明天。他们虽然是竞争对手，但是不要忘记他们有共同的领导身份。
注意和现任工作团队的和谐也很重要，一般新领导的到任会带一到两个得力助手一同前来。这个时候要特别注意整个团队的和谐，虽然影响团队和谐的人不一定是自己，但是一个团队牵一发而动全身。所以这个时候一定要注意其他同事的稳定性，不要矛盾蔓延到自己身上了还在哪里浑然不觉的看哈哈笑就不好了。这个情况要特别注意那些煽风点火的同事，和他们尽量保持距离，以免受到他们的情绪的影响而做出错误的判断。
新领导布置的前几个工作任务，必须要快速细致的完成。遇到常规工作之外的特别工作内容时不要推辞，因为他新到一个工作环境，很多事情还不能驾轻就熟，要从理解的立场上给予支持，一定不要上来就摆道理讲条件。虽然领导看起来很风光，但是对他来说这个工作也是个新挑战，所以在困难的时候能够得到支持的话，他一定也会对你另眼相待的。
随着领导工作的深入，他会越来越熟练，这个时候你们之前营造的好氛围可能会发生微妙的变化。但是这个时候千万不要觉得他忘记了你的支持，因为毕竟领导还是领导。他要站好自己的位置，才能更好的开展以后的工作。换位思考，多多理解。
换位思考
多理解
多支持
远离煽风点火