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首先确认出总结报告内容：1 改善小组2 问题描述3 临时对策4 根本原因分析5 纠正措施6 执行纠正措施及效果验证7 预防措施8 结案并祝贺
项目简介及改善小组：见图片
问题描述： 填写说明：运用5W1H（何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态）对事件进行描述，展示照片和收集到的证物。
临时对策： 填写说明：若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。若短期临时措施有效,则实施。
根本原因分析 ： 填写说明：从问题描述中检查所有考虑到的可能原因, 寻找最有可能的一些原因, 可使用鱼骨图、系统图、关联图等QC工具帮助分析。当分析完成，列出您认为最有可能的几项，再逐一动手作些调整改变，并且观察那一些改变可使品质回复正常及影响变异的程度，进而找到问题真正的原因。这就是著名田口式方法最简单而实际的运用。 （重点是图片和数据说明）
纠正措施： 填写说明：找到造成问题的主要原因后，即可开始拟出对策的方法，选择或创建一个测量工具,评估在纠正过程中各项工作的功效。
执行纠正措施及效果验证： 填写说明：当永久对策准备妥当，则可开始执行及停止暂时对策。并且对永久对策作一验证，例如观察不良率，确认客户是否己能完全接受，或不再产生问题。 （重点是图片和数据说明）
预防措施： 填写说明：对类似的其它生产，虽然尚未发生问题，亦需作同步改善，防止再发，总结并标准化。 1 一定要有测试验证或进货检验的合格检测报告 2 一定要有发出的带编号的更改技术通知 3（链接在PPT内，可直接打开） 4 必须写明整改涉及机型或零部件型号，便于生产和切换控制 5 一定要有库存状态描述，一定要有对于生产切换时间的确切说明
结案并祝贺（最后别忘了笑脸）
PPT注意图文结合！