如果有成批的员工大量流失，那么这个时候作为领导出现问题了；第一应该的管理人员，管理人员对员工的离职有直接的关系。肯定是管理方式出现 问题。
工具/原料
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第一，是金子总会发光；个人的优势。
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第二，适合自己的是最好的。
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第三，得到贵人的相助。
方法/步骤
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机会总是偏向有准备的人，一个人要想做成一件事情；那么他自己应该具备一定优势，也就是自己的实力或者称作是天赋，这和他的成功有很大的关系，丑小鸭可以变成天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋和鸡蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好苗子。
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一个人的天赋要和他从事的工作岗位相匹配，只有这样才能发挥最大的价值。例如，让身高超过2米的姚明去联系体超或者是举重是不可能取得成功的。适合自己的才是最好的！
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一个优秀的管理者就像是催化剂，他不是内因但他是一个重要的推动力量。一个优秀的运动员也是一样的，除了自己本身有天赋，做适合自己的行业，还需要有一个优秀的教练来指点。挖掘他，培养他。由此我们发现，一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练；一个优秀的演员背后都有一个优秀的经纪团队；一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人；一个优秀的孩子背后都有一位伟大的母亲。。。对于一个人最大的影响，对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境，文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态，员工敬业的最为核心的主导因素。
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