通过医疗集团搭建，由三级医院来牵头带动基层医院，作为信息人员，医联体构建，对于信息化建设要求越来越高，我们不单是维护计算机日常工作，还需花更多时间来筹建医联体平台。那么如何利用医联体建设契机来提升基层信息水平呢？分享观点供大家参考，希望本文能给与启发。
方法/步骤
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一、要提升基层医院信息水平，离不开固化管理制度基层医院多数制度不完善，权责不一，一人兼多职，因此要对基层医院进行管理，首先是规范化制度，让职员权责清晰，哪个 是主要工作，哪些又是兼管工作。人员岗位职责，部门工作制度必须有章可依。
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二、上级医院与基层医院紧密沟通交流上下级医院紧密沟通离不开相关政策，比如建立完整预约诊疗制度，远程医疗，临床路径管理，检验检查结果互认，专家帮扶等等工作制度，一方面加强了沟通，二方面提升医院管理规范化。
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三、信息系统互联互通，有利于信息数据共享基层医院普遍信息系统较为不完善，多因为长期没有专业人士进行指导，多由软件厂商简单处理，使用者多不操作，不学习，信息系统功能未能充分利用。那么借助医联体建设，对信息系统进行评估，适当指导，基层医院可安排一名兼管负责人进行随同学习。
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五、完善医联体构建信息平台若有条件，搭建远程中心，提高基层医院医疗水平。总体来说，作为一名信息人员，随着医院信息系统不断增加，我们更需要了解每个系统目的，才能更好去完善功能，真正使得系统方便临床一线人员或者职能部门管理者。
注意事项
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信息系统需要时间逐步完善，不可冒进；
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固化制度，才能规范化，精准化管理
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