窗帘
“做窗帘生意”可以说是“做窗帘企业”的核心部分。 “做窗帘企业”是战略考虑，商业计划，“做窗帘生意”是战术贯彻，是销售计划。这是二者能够相互联系的地方。 做企业，是一个系统工程，其中包含了品牌运作、人力资源运作、技术运作等等，通过“做窗帘企业”将这些系统整合起来，通过这个系统运营过程来有目的、有方向的赢利，讲究的是长期盈利。任何一个环节做不好，都会导致发展的目的失败，赢利失败！ 做生意则相对简单，不用考虑太多的环节，只要在特点的时间内能够赢利就行，可能是通过人脉关系，可能通过价格优势，目的就仅仅是赢利，长期利益不是其首要考虑的方面。
做企业，是将“企业”人性化，当作一个生命体来对待。 所有的工作人员，包括创立者，包括董事长、股东等等，都是为“企业”这个生命体服务，为企业的目的服务，是为了成就一个事业。做企业失败，可能不是因为项目不好，产品不赚钱，而是企业的发展策略出现了问题，整个系统中的某个环节没有做好。相应的，“做企业”产生的就是企业家，为了企业的目的，“企业家”从不拒绝利益，但会抵制诱惑！ 做生意，相应产生的就是商人，做生意的整个过程都是为这个商人服务的，为了商人的个人利益，就纯属是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决。这个过程完了，整个过程不管亏还是赢就都完成了。没有除了利益之外的其他要求。 简而言之，做生意是做单，做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的生命力和企业的制度。在初期，凭借人脉关系，生意不错，但是后来坚持不住了，有的很多年没有什么发展，原地踏步。这正是因为他没有在按照做企业运营的模式来做，而仅仅是做生意。诚然，多数企业是围绕销售来运做的，没有销售，就没有现金流。但是不能仅仅满足于当前的现金流，还要为将来创造现金流做准备，一旦现有产品不再有足够的竞争力，能拿出产生新的现金流的产品就成了关键。
做窗帘企业是“资源整合”和“资源挖掘”的最佳方法。 1.资源只会向有再生能力的实体整合。 2.抢占资源，靠的是强有力的综合实力 。
做企业是保证“投资收益更大化”。 实现这个目标的载体似乎是项目本身，而不是企业实体，原因是：我不成立企业，只要有了一个能变现利润的项目，我以做生意的方式来操作这个项目，也能构实现“利益最大化”，没有必要非得用“企业运作”的方式！如果从“利益最大化”的角度来思考，这种想法是成立的。 但项目的利益最大化之后呢。利益必然就会越来越最小化，毕竟项目是有生命周期的。“做生意”是针对项目本身的操作，是利益的短期化操作，并不能实现投资者，所期望的利益不断增大的诉求！这也正是“做生意”与“做企业”的本质区别。