跟以前都有很大的不一样，以前一般只有两三个股东或者只有一个人的私营。为了留住人才都会用股份来留人；也有一些是开始由于企业资金不够用，故此集资；也有一些是工龄到了一定年限，公司统一给一些员工配一些股份，的小股东。或董事会都不会赶走小股东的，除非出现过度的消极情况，做出一些利益的事情，这些小股东都会以不同的方式被赶走。
工具/原料
合伙人
方法/步骤
1
让董事长找其谈话：俗话说得好，先礼后兵。没有什么事情是谈不妥，大家都协商解决问题是最好的。可以让董事长或一些董事的小股东劝其退出，并给于相应的利益作为补偿，这是最好的一个解决方法。
3
通过平时谈话释放相关信息：当然，在前期先赶走某小股东时也可以再平时先释放出一些善意的消息让其知难而退，主动提出，董事并给于相应补偿，这也不愧是一个好办法。
4
直说该小股东的错误：如果什么都说不动，你先干其走肯定是小股东出现很多错误，导致大家对其失去耐心和信心。故此，你可以找到高层直诉其错误，造成多大的不利影响，也不愿再与其合伙的意愿，让其思考。混不下去，又工作不愉快，一般会退出。
5
管理规范，的职务：如果协商、讲理、人情等都不行，管理相关条例或规范。以其范的错误，降职或辞职并罚款，公事公办。
6
直接说明，让其退出：开门见山，直接跟该小股东说明，他现在已经了。还能补偿一些或对其罚款减缓。
注意事项
1
能协商解决就尽量少动用法律。
2
切勿走不合法途径解决。
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