如何搞定不专一的保健品经销商?

第一，提升自己开发的保健品的产品质量和覆盖人群，也就是品种多元化，以满足更多经销商对于市场占领的需求。

第二，多留意经销商的需求和对经销商的扶持力度够不够，不专一多数是关心不够，利益不均。

第三，多组织各经销商学习研讨和各类培训活动，让每一个人都感觉到是一个整体。

第四，对于负面过重的经销商，宁愿砍掉也不能让他影响整体的经销商士气。

第五，出台一些激励政策，多组织经销商各种旅游活动之类的，让经销商对这个产品和这个市场有信心。

第六，从经销商最大的利益点出发，寻求一个平衡，达成共赢的目的。毕竟大家都是为利聚集一起的。

以上观点仅供参考。

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