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像经营幼儿园一样经营人心

一名好园长应当将“家庭模式”引入到学校管理当中,把幼儿园当成“家庭”来经营,并努力培养自己的“家庭人际关系”领导能力,做一名“好家长”式的好园长。
方法/步骤
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1、给老师们安全感 一名真正的“好家长”园长,首先要能够为教师们提供一个祥和、安宁的环境,提供令大多数教师满意的工资福利待遇,以满足他们最低层次的生命安全和生存安全需要。 其次,园长要能够保证幼儿园有一套科学、合理、合法而又相对稳定的规章制度,一方面避免管理行为的武断与专制,另一方面杜绝用人的随意性。

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2、给老师们自由 教师有权利拥有自己独立的思想和信仰,有权利拥有不同的主张,有权利进行自我发展和提高。 一个好园长的作用,也就在于全力为教师创造施展才华的平台,同时不忘给教师留一块能够依据他们自己的兴趣和特长发展的“自留地”。

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3、公正、平等地对待每一位老师 园长和教师作为“家庭”的不同成员,或许有身份上的差别,但在人格上都是平等的。 工作中可以有主次,但人格尊严无大小;职位上可以有高低,但人格无贵贱。 园长应把自己与教师的关系定位于教育事业的平等合作者,园长要尊重每一位教师的人格尊严,校长要拒亲疏、拒厚薄、拒特权,保证一切事关全体教师利益的事情公开、公正而透明。

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3、公正、平等地对待每一位老师 园长和教师作为“家庭”的不同成员,或许有身份上的差别,但在人格上都是平等的。 工作中可以有主次,但人格尊严无大小;职位上可以有高低,但人格无贵贱。 园长应把自己与教师的关系定位于教育事业的平等合作者,园长要尊重每一位教师的人格尊严,校长要拒亲疏、拒厚薄、拒特权,保证一切事关全体教师利益的事情公开、公正而透明。

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5、“小家”事当作“大家”事来办 工作中必然会出现教师的“小家”和幼儿园这个“大家”相抵触和矛盾的地方。比如“大家”和“小家”孰轻孰重,投放“大家”和“小家”的精力孰多孰少等等。 从辩证的角度看,工作和休息、单位和家庭,谁都不能说哪个重要、哪个不重要。 每个人都有充分休息和合理照顾“小家”的权利。因此,园长应该倡导教师“认认真真工作,痛痛快快休息,和和美美过家”的生活态度。视“大家”事为“小家”事,把“小家”事当作“大家”事来办。 关心教师的生活和健康,关心教师家庭成员之间的和谐。

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