在TnPM的推进中，高层的目标是框架式的，在某一阶段，进行何种推进活动，达到何种目标结果。
方法/步骤
1
目标源是集中在生产车间一级的中间层
2
中间层要细化TnPM的计划
3
推进时间表
4
人员培训初期动员
5
建立组织、6S活动、可视化管理、难题攻关
6
建立规范、树立样板或先行机台
7
合理化提案、系统评估
注意事项
而且要把车间的目标分解到小组，把车间的目标繁衍到工程部门、人力资源、财务部门、品质部门等等。中间层目标每一时期的升级，都会影响着各个层面、各个部门的目标变革
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