装在口袋里的笔记本，n多个闹钟，手机电量满格待命
面对上级一定谦逊低调，多聆听少喷，争取合理的需求，对于临时强加的任务全力以赴。a.高明的领导会制定合理的目标，要客观谨慎对待。通过努力有把握或者概率比较大的，一定胸脯拍的香香的，将来任务大功告成，领导一定夸你有冲劲，有魄力；对于渺茫的目标一定要争取合理的指标，甚至可以适当的强硬或者多次沟通争取，事情成了说明能力出众、扭转乾坤，有付出领导也能知道，退一步无法完成，有多次的沟通在前，也是一种预警和预判的智慧体现。b.临时增加的任务。中层作为管理者，已经脱离纯粹的一些操作，不再是价值的直接创造者，所有的任务应当遵循“四象限原则”排序完成，第一重要不紧急的，第二重要紧急的，第三紧急不重要的，最后剩余的不紧急也不重要可以直接不做。临时任务也在以上范畴。但又一点注意，老板安排的临时任务在安排的起始阶段内有设定为第一优先，做一段时间后再重新评级。c.与高级管理者的分歧。原则上要顺着老板的思路去想，有困难有疑问可以提出来，可以要资源，但是不能轻易否定老板的决定。另外在执行中严格，不能故意用失败来证明老板决策的错误，假如一天老板发现他的决策别人能实现，你就没有了未来。老板需要的是你填坑的能力，不是挖坑的本事，尤其你在他的地盘给他挖坑。
与同级相处的基本原则，敬业和专业。同级有分本部门内，和外部门。a.同一部门同事一般有共同的指标和工作的关联性，更多的倾向于协作，和隐形竞争。协作要体现在分工清晰，及时达成自己的指标不能给其他同事掣肘。同事之间和谐相处，但是也要保护自己的隐私。有一天你或者他有一个人要向上走一步，这是关键。同事也要厚积薄发，在不经意间联系一下技能，比如高逼格ppt，修图Photoshop等。b.外部门的沟通要体现自己的专业。跨部门间的竞争要小一些，但是配合需求更强烈。同样有人员需求，人力资源是否会优先调配任务到你的部门，同样的流程可灵活执行的部分对你是否一板一眼，需要跨部门支援是否有人走到你的身边。大家更愿意帮助一个专业的同事，技术靠谱，人品靠谱。投资一个专业的人将来才会汇报专业的回报。c.做人有锋芒，但是不能带刺儿。锋芒是为了保护自己，带刺是为了伤害。
因为德为长者先，所以中层首先是道德标兵，然后是技术骨干，最后还是知心朋友。职务赋予我们权利，可以下达任务和指标，安排进度和奖惩，但也仅限于与生产过程直接相关的日常维护工作。面对技术改进和推广、政策学习和贯彻，要依靠职务权利之外的德行的力量。常言上行下效，所以尽量让自己成为榜样，才能腰杆硬，才能用融洽的团队氛围完成预期效果。
涉及客户要体现企业优势，也要体现个人特点。，个人形象即企业形象。最后的形象就是第一印象要正，然后技术和服务要专业，个人品味要和企业定位匹配。
中层偶有机会与同行、政府事业单位相处，一定谨慎。记得吃谁向谁，谨守职业道德。尤其同行间的商业机密，不能说，控制不住就尽量少接触。政府的明暗双向管制只能迎合，不要抱怨。
面对皇亲国戚与兵王的相敬如宾。每个企业都会有几个老板的亲戚故旧，或者一招鲜、多面手的兵王老A，也许他们不是机要大员，不是中流砥柱，甚至不是价值的主要创造者，但是他们也有自己的不可替代性。老板的眼睛明亮、耳朵聪慧，才相信下边顺畅，一切尽在掌控。这些皇亲国戚就是眼睛耳朵。兵王更加了不得，一条线甚至一个企业的核心技术都在那几个人身上，要你干的了就干，要你企业停就停。也许不止于停产，但是降低效率，降低品质很可能。以上人群，不要刻意舔屁股，要保持良好的私人交情，而且在小事情上个人关照又不违反制度，要雪中送炭的时刻私下关注。
做个好人，做个有技术、能力出众的好人。
没必要事事工于心计，但是也绝不没心没肺。
不伤害别人也不能轻易被伤害。