生产制造业中，每个生产订单都有严格的周期，延期完成会带来十分大的财产损失。那么，如何把控每个生产环境的生产进度？下面，详细介绍，如何借助格子云软件来掌控进度。
工具/原料
有格子云账号
方法/步骤
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销售员接单后，和业务经理确认合同、价格等各事项，确认合同后，把合同同时下达供应（进料）、仓库、生产、财务部等多部门，财务部确认收到定金款项后开始做生产准备。中间设计到跨部门协作，效率不高。解决办法：业务员一接单，就创建一个项目。安排好负责人。
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负责人甚至可以看到每个任务的完成情况。
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结合OA工作流，可以做返工处理。如果生产评审质量不过关，可以打回重新做。
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抓进度——各工作进度到哪，一目了然！
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移动端也可以查看任务进度、处理重要质量评审。
注意事项
要根据生产业务情况自定义设置框架。
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