情景领导模式的六个子模式分别是什么？一起来了解下吧。
方法/步骤
1
目标模式。领导者帮助员工区分目标和清晰目标，从而让员工自己找到解决的方法并促使员工自己去解决。
2
探究模式。教练的过程是洞悉心态，探究原因的过程。教练者帮助被教练者自己去看到他的这个“本”，也就是存在的原因和目的，继而生出他的“道”，然后他所作所为的方式和方向正确无偏。“道”是内在的素质，情景领导模式认为“领导力”是教练的“道”。
3
分析模式。分析模式主要是分析员工的能力和工作的意愿（态度）。
4
释放模式。高效的领导者能够充分释放员工的能量，他们善于洞察员工的心智模式，帮助他们克服内心障碍，释放内在潜能。
6
行动模式。领导者需要根据观察到员工的行为来判定他的准备度。如果他们没有“表现”出能力，那涉及的只是潜力或才能；如果他们没有“表现”出意愿，那涉及的只是“口说而实不至”或只是有意向而没有实际行动。不管面对何种情况，领导者都应该促成员工的行动。这是领导者的最终目的。为此，领导者要帮助员工找到解决订方案并制问题的行动计划；帮助员工认清障碍、采取行动以达成目标。