每个项目的诞生，都有一些人默默的付出，而运营则是其中最为关键的一项，不管怎么说，项目的赚钱与否，项目的收入，项目的后期，都需要有一个人默默的注视，除了老板，那么这个人就是项目经理，那么，运营经理怎么做呢？
方法/步骤
1
首先，不过我们是什么项目，作为一个运营经理，我们需要做的事便是分析，分析是作为一个运营经理必须要掌握的字眼，因为，我们一般是一个项目的负责人，在项目的后期以及前期，都需要我们做好带头。
2
第二，在分析项目的时候，我们要明白我们运营的这个项目怎么推出一些措施，让玩家付费，以及推出一个措施让付费玩家持续付费，从而达到项目的收入，这些都是我们作为经理必须要做的事。
3
第三，在运营中，我们也要对项目做出一个计划书，看清市场的走向，好提前一步避开风险，在逆风中如何生存，在顺风中如何大显身手，从而让手下的员工按照自己的思路去执行。
4
第四，市场判断，作为一个运营经理，我们也需要进行市场判断，招募运营经理的时候，都会询问我们对这个项目有什么看法，对现在的市场走向有什么判断，从而合理的进行盈利。
5
第五，资源对口，每个项目都有前端，作为一个运营经理，我们需要每天整合资源，并让前端给我们打印出一定时间段的数据，通过直观的数据，我们可以快速有效的进行资源对口，这是作为一个运营经理必不可少的事。
注意事项
本图片均来自互联网。