员工与团队如何协同发力

营造相互信任的组织氛围。相互信任会增加员工对组织的情感认可，能给员工一种安全感,员工才,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。

在组织内慎用惩罚。惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存，组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业。

建立有效的沟通机制。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。

形成团队自身的行为习惯及行事规范。这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。领导通过自身的系列言行对规章制度和纪律的执行,逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围。

进行人性化管理。人性化管理可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层领导首先要把握和提高。

提供机会。作为团队领导者，不管自身能力如何，不要把什么活都往自己身上揽，让团队其他人试试，就算他们完成的不如你好，也请你给团队成员提供机会，让他们做一些有挑战性的工作，让大家在实践中切身体会团队带来的优势。