企业合规部门
合规人员
独立性
首先，企业设置合规部门的目的是为了防范合规风险，避免因合规风险的出现给企业造成难以弥补的损失。那么企业就要端正或者牢记设置合规部门的初衷，树立一种合规部门必须独立的观念，在贯彻到企业文化中去，使得企业员工将合规部门的职责予以敬畏。
其次，合规部门的负责人及其员工要树立一种合规独立意识和信念，避免出现合规部门是业务部门的保驾护航者，与业务部门同流合污或者对业务部门的不合规事项睁一只眼闭一只眼，得过且过，害怕担责任和以及影响自己的利益。
再次，合规部门要建立自己独立的管理体系和工作流程，能够享有正式且独立的地位，并以其独立的地位为依存，能够客观独立的发表其合规意见和建议，不受其他部门绩效考核影响或者与其他部门有利益上的冲突。
同时，企业要保证合规部门人员要有履行职责依法予以获取相关信息的途径或渠道，并能够接触到相应的人员，否则企业合规部门人员很难对企业的相关事项是否合规发表客观意见和建议，也不会取得相应的效果。
另外，企业合规部门的设置要独立于企业的管理层和业务部门。独立于企业的管理层是因为合规部门一旦与企业的管理层有利益联系，很难独立客观发表合规意见，成为管理层的部下，就没有存在的必要了。独立于业务部门，才能避免与业务部门同流合污，成为业务部门的帮凶。
另另外，合规部门人员不在多，而在于其思想独立、履行职责独立、地位独立和绩效独立。如果企业文化没有一个独立的合规文化，合规人员没有独立履行职责的独立性保障，那么业务部门及其业务人员就会猖狂，视合规风险为无物。
最后，如何企业内部设立的合规部门及其合规人员没有或者无法达到完全独立的地位时，可以聘请外部专业性机构和人员作为企业的合规部和合规人员，虽然这个比较难实现，但也是企业合规部独立的一个选择项。
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