如何有效控企业的一个重要问题，人力成本过高会影响组织在其他方面投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入，而最终形成对组织发展的阻力，显然这是个事关效率与公平的问题。
工具/原料
1
组织
2
有关人员
方法/步骤
1
组织架构调整有用的部门保留，闲置部门进行调整，把钱花出实效。
2
提高工作质量在遵守劳动法的情况下，对员工进行目标考核并提高员工工作效率。
3
离职率管理合理利用人才，减少离职成本。
4
人员组合最优化——1+1+1>3优化部门人员组合，做到3个臭皮匠顶一个诸葛亮。
5
更灵活的薪酬设计——激发员工的积极性满勤者、有突出贡献者、能力突出者有奖励，末位员工进行考核并短板。
6
业务外包——好风凭借力利用业务外包，把非核心业务交给其它组织处理。
注意事项
应根据实际情况实际分析为准。