谈企业实施ERP系统指南

在对ERP系统的概念和实现多样性创造了ERP市场鱼龙混杂，没有人敢称自己是真正的ERP系统厂商的成熟，没有人愿意不做ERP系统，企业应该如何做？ERP不是一个技术 虽然ERP软件系统的标准化是一种商品，但它是以满足不同企业的需求是个性化的，因为有很多企业之间的差异。ERP的成功实施需要企业参与的“二度创造”，各职能部门是企业应用ERP系统的主体，是成功实施的关键。ERP的成功实施取决于软件供应商，企业部门通力合作，不与任何一个链接可以使项目失败。ERP的实施需要领导和毅力的注意 ERP项目是企业所有者和耐久性试验。当谈到为ERP支持，花了这么多钱，老板不支持，但是，一旦时间控制超出了他的预期，焦急的心情是可以理解的。这个时候，反对既得利益集团ERP系统肯定会跳出来，指责。项目团队成员将承受更大的压力，心里暗暗下决心，一定要与制造商紧密合作，以达到目标。但是，如果企业领导人失去信心，失去斗志，ERP的失败已经成为一种必然的结局。作为企业的管理者，应根据企业的管理创新；加强人本管理；重视对知识资源的开发和利用；项目管理体制和运行机制的建立；做好工程项目的前期准备工作。ERP端，商界领袖，不是一个简单的口号，而是一个真正的对员工的承诺，对自己的企业，是相同的。ERP需要企业全体员工的合作和信任 ERP的实施是一个很累人的工作，甚至一一个吃力不讨好的“工作”，在短期内，不仅没有人的职能部门带来什么具体的利益，还增添了许多额外的工作，加班是不可避免的。他们需要的是鼓励，特别是当在每一个阶段性成果，但也有针对性的总结。ERP的实施是在改变管理的全员参与。ERP的成功，取决于企业的参与程度，取决于企业领导人的决心，良性互动取决于软件供应商和企业。只有了解清楚实施过程中的原因，角色之间的矛盾关系，及相应的义务和责任，我们可以更客观地分析了ERP的成功或失败的原因，以避免在项目的实施，确保项目的成功，最后的。加强软件提供商和企业沟通 在ERP项目的开始后，企业不安装软件和软件的实现。在实施前，企业应与软件供应商沟通，双方达成了在项目实施的共识；在项目实施过程中，往往会继续沟通，尤其是必要的沟通和商业的“领袖”，使他掌握了整个项目的实施过程。在实施过程中，如果企业需要调整的情况下，必须由企业“一把手”的综合考虑，尽快决定是否调整。如果调整，手动操作是要经过一段时间。当业务流程基本上没有问题的各个部分，并纳入计算机管理，以防止频繁调整的现象的出现。建立自信 为了真正理解ERP的真正意义上的企业，在必要的条件和这么多的困难，取得成功，建立ERP系统的信心，全力以赴，成功的企业将不远了。