怎么拟定创办单位内部刊物的设想

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其架构为：办刊定位→拟设栏目→出刊周期→印制规模及成本→编订→办好建议。

办刊定位开篇直奔主题以及面向的阅读受众→明确内容的主旨及原则→明确内容的具体分类及属性→明确此项内部刊物最终的期望目标及积极诉求。

拟设栏目由于行业的不同，不能一概而论，但却按照一定的规律结合所在单位的实际情况来拟定，如：行业系统动态信息→工作岗位管理→劳动技术成果及思考→核心价值观、团队理念、单位文化→专题研讨→理念、经验时间与应用的推广→工作记叙→同行业者的引介、推介。

出刊周期明确在内部刊物起步期、中期、成熟期的各阶段内的出刊周期，如季刊、月刊、周刊、特刊等。

印制规模及成本按照工作岗位、工作部门、工作机构的属性以及同级、相邻、兄弟单位明确印制规模→根据市场询价调研结果明确相关印制规模、版式、材质、规格的详细价格，以及单期的印制成本→明确对鼓励投稿发放稿酬的标准和单期总稿酬的预算→明确对责编的鼓励经费标准→明确单期印制、稿酬、责编三项成本的预算控制以及全年的总预算控制。

编订明确内部刊物编审及组稿校订组织架构成员，如刊物编委会主任→副主任→刊物编委会委员→主编→副主编→执行编辑→校订→排版→封面设计→等。

办好建议为了能保障顺利有序进行明确相关权属权责→为了不将此工作成为摊派给特定少数人，应由领导主抓、人员定期轮岗、不断充实和完善办刊管理机制和相关人员工作能力。