员工非常关心的问题，的效益与成本，企业在培养人才所花费的成本是隐形的，尤其是高能力员工的离职对对于企业而言是一种损失，它的离职会带来连锁反应，一个有能力的员工必定有一群忠诚于他的同事伙伴，也有一定的优质的客户量，所以可想而知他所带来的影响力，因此企业在员工离职率上真的应该重视起来。下面小编就以一个员工的身份和大家探讨一下降低员工离职率的问题。
工具/原料
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企业文化
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人文关怀
方法/步骤
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薪资福利一般商业行企业都是有着利益关系，公司在考虑自己的同时还需要考虑到员工的额薪资福利问题，薪资福利是吸引人才的直接原因，员工本就是奔着薪资而来，你的薪资福利在整个水平线一下肯定是留不住员工的，就算你的企业文化再好，也只不过是员工跳槽的踏脚板，为他人做嫁衣。
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诚信为本诚实守信是为人之本，同时也是企业的立足点，对外界的信用度低是不能在这个竞争日益激烈的商业社会中长久的生存下去的。同样，对于员工更应该，言必行、行必果，小，面试时谈的薪资和拿到手的薪资相差甚远，公司相关负责人还总是跟我打太极，总是说下一月，结耗了半年的时间也没有达到开始协议好的薪资标准，这样的企业是没有前途的。
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发展前景企业要有一套自己完整的晋升机制，让员工能看到希望，一年是这个职位，五年还是只能有这样的位置，优胜劣汰，有上进心、有能力的员工不会安于现状的。
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企业文化企业文的经营主张，和核心思想，制度、人文关怀、内部活动、员工培训等，它是一种有形和无形相结合的一种力量，公司做好这几个方面的工作，必是能够打造良好的企业文化，好的企业文化能够提高团队的凝聚力和协作能力并且能够加强员工的归属感，企业文化必须是和大众的价值观想一致的。
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优化沟通优化沟通是指每个层级之间的领导和下属要有定期沟通，了解员工的生活状况和心理，这也是一种人为关怀，把握员工的及时状态，对公司的各方面做出合适的调整，让员领导层的关心与呵护，知道自己不是单独的一个人而是在一个大的集体中。
注意事项
1
不要等员工决心离职后再去找员工谈心
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不要因为员工要离职而终止他很多的福利或是可以为难
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