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大企业如何打破科层制

近年来,关于科层制的质疑声越来越高,这不禁引发管理学各界的讨论。有这样一组惊人数据:科层制企业内85%的员工都不会投入工作甚至消极怠工,70%的劳动人口认为创意对自己的工作绩效无关紧要。员工的激情与热忱被严明的等级与不断灌输的单一文化消磨殆尽。人性与非人性组织之间的矛盾,让科层制成为了阻碍企业发展的枷锁。商界战略管理大师加里·哈默合著的文章《科层制的终结》中提到:“人单合一”模式是最有可能终结科层制的模式,其超前之处在于人单合一模式实现了管理的人性化,使海尔成为物联网时代颠覆科层制的企业范式。
方法/步骤
2

战略不再为上层把持,开放范围内的讨论;

3

创新将成为每个人的工作,职能是围绕个人技能构建;

4

团队和个人实现自我管理,个人在其中竞相增值。

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