1，慈孝
一个懂得孝敬父母，懂得关爱长辈的人，从朋友角度，绝对是个值得掏心的伙伴。在工作上更会努力奋斗，会让人放心，会去对团队产生良好的粘合力。会促进整个团队的稳定发展。
2，果断
一般人其实并没有下定决心去创业，只是在平常生活中觉得没意思和没新鲜感，有一种创业的冲动，但又怕万一失败反而比现在还糟糕。行事犹豫，做事拖沓，没有决绝的心。不但是对我们创业产生不可估计的后果，同时也是对自己浪费了大量时间和空间，没有得到原想的回报。想清楚自己最愿意过甚么生活。如追求稳定，想办法过得有滋有味就行了，不必自讨苦吃去创业;如是想创业，就要有一去不回头的打算，无论怎么样都要熬下去。
3，互相信任
疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样，大家不是来创业，而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心，兄弟齐心，姐妹同力。
4，不是老大的老大
创业不是儿戏，如果不能精诚合作是没必要聚集一起。合作各方都认为自己很强，互相不服气，都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自己在企业中的影响，达到“不是老大的老大”境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。如此是不可能做好项目，成就事业。如果大家在创业阶段不能很好的树立自己的立场，在最开始就没必要组团队。END
1、完整清晰的计划
准备一个书面计划描述整个团体中谁应该做什么，什么时候完成，并按照这个计划工作。把你的商业计划作为一个预定标准，如果你无法按照商业计划来做，那说明你的商业计划太过于雄心勃勃了。
2、限定团队目标
合作前协定将最初的参与者限制于那些对企业要完成的目的，为了谁以及什么时候完成自觉同意并能够作出直接贡献的人。只考虑那些不只是能够带来金钱还能带来其他东西，例如：联系、市场技巧、专门技术等的投资者。
3、定位顾客群体，明晰顾客需求
买什么，谁会买，以及为什么买？根据这些问题对企业的业务进行定义。通过在产品开发前对市场进行调查来避免巨大的损失。
4、集合有利资源
将所有可利用的资源集中于在给定时间内完成两到三件可行的特定目标。
5、挑选合适、合格人才
雇佣那些已经证明能够以一种与企业价值系统一致的方式成功地完成工作的人。如果你还不确定，那就雇佣你最大或最强的竞争对手中的出色人物。
6、奖励优秀人士
奖励那些有出色表现的个人。