木门企-业创新：管理转型 任何一个企-业在原始资本积累阶段，家族式的管理有利于企-业的发展。但是，当企-业发展到一定程度的时候，家族式的经-营-管-理模式将成为企-业发展的绊脚石，与现代市-场的发展背道而驰。所以，木门企-业需要打破原来这种模式，引进人才，进行科学化、透明式的管理，来实现全员对企-业的关心、全体股-东对企-业的关心、社会各界对企-业的关心，使企-业从封闭中走出来，来提升管理水平，促进木门-企-业的发展。
木门企-业创新：思想转变 思想观念的创新就是要求用开阔的思维和开拓的思想去迎接挑战，敢于竞争，勇于竞争。把握机遇，把危机转变成机遇，在各个方面制造创新的机会。不管在任何时候都会有这样那样的市-场风险，那么在任何的形势下，也有企-业得到好的发展。
木门企-业创新：模式打造 木门企-业只有走专业化、规模化、集约化的生产管理模式及规范化、品-牌化、现代化的经-营模式，才可能做强。只有走向专业化和相互间的配套分工，木门企-业的生-产成-本才可能降低，产-品质量才能有效的提高。劳动生-产力提高、产-品质量的提高也就意味着企-业效益会更好，更能实现资源的最大化利用。
木门企-业创新：体制改建 国内很多木门企-业都是家族式的企-业和生-产方式。这种家族式、家长式的经-营管理是不利于企-业走向规模化发展的。体制创新可以从以下几个方面来实现，比如说这种家族式的走向股-份制、股-份合-作制、联-营合-作制等多种形式的发展途径。这种经-营体制，会使我们不再自我封闭，自我束缚。这也是这个阶段，木门企-业需要认识、面对的问题，并且需要企-业不断进行改进和调整创新。
木门企-业创新：木门产-品创新 对木门风格、流行趋势的研究与把握。遵从“木门美学”概念，主要有法式浪漫、现代时尚、美式田园、优雅白与黑、新古典、后奢华、东南亚风情、波斯情调、未来主义等。 提高新型建材的综合运用能力。新材料的配套使用对木门设计来说是条捷径，如新型工艺玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封条、艺术锁具、创意油漆效果等不一而足。 木门功用性的突出创新，如专业突出抗震、隔音、防水、隔热、防风、保温方面以及100%健康环保木门等都是可以细分挖掘的市-场。
在未来的10年里，木门将面临更多的机遇和挑战。业内专家认为，木门企-业必须苦练内功、提升综合素质、抓好企-业文化，走持续健康稳定的发展之路。木门企-业要主动地去挖掘前进道路中所能遇到的问题，解决问题才能更好更快的发展。只要木门行业同仁能够引起重视，相信木门的创造之路也会越走越远。
本文仅供参考！