好领导有哪七种境界?

授人以鱼.给员工高收入.有的管理者自己很能干,能开拓优质业务,找到广阔市场,给团队带来丰厚的收入.但事必亲躬的领导有可能增长团队惰性和依赖性.

授人以渔.教方法和思路.遇到难题,领导不主动提供解决方法,而让员工自己去思考,并从旁指导,协助.员工短期内很痛苦,但经过独立思考.能慢慢掌握做事的规律和方法,才能获得长远发展的能力.

授人以欲.激发员工上进欲望.这样的管理者并不急于给员工布远景,而是鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙的引导他们远景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取.

授人以娱.把快乐带到工作中.此类领导特别了解员工的性格,爱好,组织最新的团队游戏,塑造欢乐,信任,亲密,彼此支持的氛围,让团队里的每个人都有归属感.

授人以愚,传递务实稳重思维.正所谓大智若愚,领导不走捷径和投机取巧,才能在整个团队里制造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿.这样,每个人都有自尊,充满责任感和集体荣誉感.

授人以遇,创造成长发展机遇.对很多年轻人来说,学习做事,施展所学的机会甚至比金钱更重要,管理者给与他们平台,放手让他们去挥洒热情,实现创意,会使团队中的每个人都热情洋溢.

授人以誉,帮员工获得荣誉.管理者懂得欣赏每个人,经常在员工身上发现优点,对好的表现给与称赞,说来简单,却是最有效的激励.这样的团队里,员工会因为得到欣赏,而更愿意努力,表现出最好的自己.