如何成为一名优秀的监理工程师

必须学习有关工程方面的一些法律法规，这样在以后的职场发展中会减去很大的一些不必要的麻烦，我之前是从建筑学校里面毕业的，我在此分享一下当时学到的和现在能用到的一些法律法规，《合同法》、《建筑法》，以及后期自学的《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；

做一个合理的管理体系，落实到每个责任人。作为一名监理工程师，要明确自己的岗位职责，加强团队的合作精神，各施其责、各尽其责。

提前预防，控制关键环节。作为质量的监控部门，无论是哪个行业，也包括监理，都应该具备提前预防的能力和办法，因为问题一旦出现了就可能造成很多损失。工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，做到提前预防。认真反复阅读设计方案，关键环节的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能出现的问题，并主动对设计进行查缺补漏，找问题点，积极与设计部门进行联系，将不必要的问题扼杀在摇篮之中。

加强对安全的监理。监理的重点为安全管理体系和管理措施的监控。组织定期或不定期的以安全资料、上岗人员资质、施工用电、机具管理、消防安全为主要内容的现场安全检查。对检查发现的不安全因素、隐患、违章违约等采取书面形式及时反馈到各专业分包单位责令专项整改。

在实际管理当中，一定要注重协调管理，这是我体会尤为深刻的，做好这一条会使工作简单化、条理化。监理规范中监理工作内容包括了“一协调”的工作，因为监理工作不单单是技术管理，而且还要求综合能力高的“多面手”。组织协调好参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同各方的纽带和桥梁，做好协调工作，为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是交流沟通的、语言艺术问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。监理工程师及时主持召开工地例会也是协调工作的一种常见形式。