员工培训如何才能做好

培训，就是培养与训练。这两个词深刻透彻地折射出了培训是一项长期性、系统性的工程，必须持之以恒、综合准确地开展下去，方能真正实现培训的作用与意义。随着社会经济的发展，企业现代化建设变得尤为重要。作为国有金融企业，要实现与现代化企业接轨，必须具备先进的管理理念和高素质的员工队伍，而先进管理理念和高素质员工队伍的形成离不开综合系统的培训。员工良好的职业素养来源于良好习惯的养成，而良好习惯的养成取决于不间断的培养与训练。由此可见，培训对于提升企业员工职业素养起着非常重要的作用，对企业的持续稳定、健康发展至关重要。近年来，随着企业规模的不断扩大，员工队伍的不断壮大，领导高瞻远瞩，将培训工作纳入企业发展的战略中，组织实施了一系列培训讲座，有效提高了员工的整体素质，大大降低了与现代化企业的差距，逐步迈入了新的发展轨道。但是，由于员工职业技能和文化水平参差不齐，再加上个别培训的专业性较强，这就导致培训的效果出现了差异化状况，没有真正达到培训的目的。针对这一现状，目前发展态势，我们应从以下几个方面做好培训工作：一、加强宣教，贯彻理念。随着培训工作的不断深入，目前，我们大部分员工已意识到培训的重要性，但是，仍然有个别员工视培训如草芥，没有引起足够的重视，针对这一状况，我们仍需做好培训的宣教工作，将培训的重要意义与对员工成长的助推作用深入贯彻到每位员工心中，充分调动员工参与培训的积极性，养成良好的比学赶超氛围，将培训工作不断推向新的发展层次。二、专项专攻、层次分明。由于员工文化素养与专业技能水平存在较大的差异，这就要求我们在培训时，不能一概而论，而是要根据受众水平，进行层次划分，有针对性、专项性地进行培训。例如，一线员工的培训要着眼于技能水平的提高。保证培训后员工的专业技能水平能得到明显改善，让他们在实际工作中，能切身体会到培训给他们带来的益处，这样方能调动他们参加培训的积极性；中层领导的培训要将重点放在职业素养与职业道德的提高上。中层领导在技能水平方面已远远超出一线员工，而且已养成自动自发学习的好习惯，所以，专业技能培训已不适合。但是，他们作为“夹层饼”，职业素养与职业道德的提高对他们来说是非常必要的，这两项培训能帮助他们树立正确的职业价值取向，更好地规划职业发展目标，从而不断地提升管理水平；对于高层领导的培训，要将培训重点放在人生价值的实现上。因为，高层领导已具备超群的职业技能和高深的职业素养与职业道德，职业技能、职业素养与职业道德的培训对他们来说已不足为重，他们更侧重于人生价值、社会价值的实现上，所以，加强这方面的培训，能更好地帮助他们实现人生价值与社会价值的完美统一，为社会发展做出积极的贡献。三、甄别选择，注重培训师个人魅力。我们目前的很多培训，侧重点往往主要放在培训内容上，而忽视了培训师的选择上，这也是影响培训效果的一个重要原因。目前，培训种类可以说是五花八门，培训师的水平也是参差不齐，因此，对于同一类型的培训，如何做好培训师的甄别选择就显得尤为重要。当然，培训师对于培训内容的掌握程度是不言而喻的，但是如何将培训内容准确地传达给受培训者，就与培训师的培训方式、个人魅力有很大的关系，因此，要将培训效果提升到最佳水准，必须对培训师进行选择，择其最佳者而用之。