信息技术的飞速发展，企业获取信息的能力越来越高，ERP的扩展也有了更广新的空间，在现阶段的使用ERP的企业中，有不少认为是以企业的需求作为导向的，也有坚持ERP会主导着企业信息化发展的系统化方向，是信息化的核心力量。我国企业经过一阵ERP普及后，信息化的管理范围有延伸和扩大的趋势，给了ERP更多功能的体现。作为企业方，把握最初ERP概念的两个集成：一、外部：企业于供需链上下游集成；二、内部：业务和数据采集、产品研发三方集成。其实，ERP与MRPⅡ区别在ERP能把信息集成的范围扩大到产业链，管理整个供需链，实现供需链再造。企业应该更理性的看待现状下的ERP，笔者从以下几个方面介绍ERP集成的注意点或者问题。
工具/原料
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ERP
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集成
方法/步骤
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一、ERP任然在行业最前端 业务流程管理、供应链计划、质量进行跟踪管理、精益生产、APS等。 这些多角度的延伸和扩展，充分体现ERP系统的先进性和完整性，也是ERP发展的必要步骤，而不是进入另一个信息化技术应用的所谓新时代。随着新技术的到来和创新，移动概念和云计算也融入到ERP，使得ERP更贴合企业需求。
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二、ERP基础地位不变。各种利益决定的风向下，企业的决策心态发生多方向摇摆。只要抓住综合信息化管理的本质不动摇，ERP是毋庸置疑的必经之路，能速度和有效提高管理水平。
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三、从需求这个根本点出发，随着信息化快速更新，企业需求也不断变化，如何实现最大化利用 ERP ？要IT系统怎样帮助企业信息化管理？哪些新的系统最快速帮助提升管理？企业还需要怎么做进一步提高和升华？综合这些才是企业的正确思考方向。
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