一、薪酬管理对企业经营的重要性1.薪酬管理與企業經營2.薪資策略及制度的形度3.总体战略的联系4.美厨方便面哪里去了？华龙面为什么越做越大？5.国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大？为什么先要减员增效
二、影响薪酬水平的内因1.薪酬政策符合的标准2.薪酬政策具备的要素3.报酬策略与企业发展阶段的关系
三.薪酬结构1.静态薪酬（基本薪酬）2.动态薪酬（奖励薪酬）3.人态薪酬（福利薪酬）4.薪酬架构一般性建议
四.薪酬设计的三种模式1.高弹性的薪酬模式2.高稳定性的薪酬模式3.几种通用的薪酬模型4.折衷模式
五、薪酬定位薪酬定位策略
六、岗位评估1.岗位评估及其作用2.常用的岗位评估方法3.岗位评估应注意的原则4.内部均衡失调有两种情况
七、福利薪酬的设计1.长期福利薪酬2.福利薪酬的种类3.福利薪酬的主要功能4.福利薪酬与基本薪酬的区别
八、奖金设计1、年终奖2、全勤奖3、考评奖金4、项目奖金5、对公司贡献奖
九、企业薪资福利工作的基本思路1.工资福利工作的最终目的2.员工福利和企业经营发展的关系3.员工工资是如何为企业的经营效益服务的
十、工资福利市场调查工作的思路方法和操作1.首先要做好本企业的工资体系2.了解/确定/组成合理的目标竞争市场和具体的参与企业3.规划确定薪资福利市场调查的内容项目, 和调查方法4.组织薪资福利调查的原始数据收集和汇总处理
十一、工资福利市场调查结果的分析处理和使用1.薪资福利报告的一般内容和报告结构2.从薪资福利报告中发现理解本企业的薪资竞争力状况3.针对本企业的市场竞争力状况和业务经营战略调整企业的薪资福利水平
十二、如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算?1. 企业福利预算的作用和管理效益2. 如何制定切实可行的企业福利预算3. 企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施
十三、如何有效管理繁琐的员工福利日常行政工作?1. 传统福利管理工作的特点与挑战2. 提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施3. 强化福利工作的制度化、规范化、和系统化