这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。
工具/原料
1
独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验
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授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训对象：
中高层干部、公司各部门主管。
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课程目标：
1、清楚认知中层管理者的角色定位；
2、培养、加强中层干部的执行能力；
3、帮助中高层主管提升贯彻管理能力；
4、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。
方法/步骤
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第一单元：执行力概述 什么是执行力？ 执行力是每一个人的事情 影响执行力的五个主要因素 执行力的四个要素 构建执行的五个黄金法则
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第二单元：选择有执行力的员工 人员招聘的困惑和挑战 用人中的误区 执行力的特质组合 结构化面试
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第三单元：构建执行团队 什么是执行团队？ 执行团队中的角色划分与管理 团队发展的五个阶段 如何做好决策？
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第四单元：执行力来自绩效管理 绩效考核与信任 企业整体绩效管理的复杂性 整体绩效管理体系分解 整体绩效管理通用程序 整体绩效管理体系的特点
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第五单元：执行力来自沟通 掌握上司的心理 与上司相处的八项原则 了解部属的层次 各类员工的管理方法 提高部属工作成效的方法 善于与部属沟通 如何给予和接受反馈 认识同理心 倾听技巧 杜绝谣言处理牢骚
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第六单元：执行力来自授权 Team新解 让下属称你为教练 授权的含义 授权的流程 授权的原则和误区
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第七单元：执行力来自有效激励 五种激励理论在管理中的应用 激励金字塔 激励百宝箱 如何留住执行人才 实战模拟
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