六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
方法/步骤
1
陈述问题事实白帽子：白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能。
2
出如何解决问题的建议绿帽子：绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能。
3
评估建议的优点黄帽子：黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能。
4
评估建议的缺点黑帽子：黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能。
5
对各项选择方案进行直觉判断红帽子：红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能。
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