京东领头羊东哥说：'铁锈'式员工要第一时间“干掉”。他将“铁锈员工”定义为“不匹配的员工”，认为这类员工没有培训的价值，他们最终将与企业分道扬镳。但是，我却并不这么认为：谁说员工进入企业之后，会自动实现“匹配”？
工具/原料
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人
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时间，场地
企业培训如何解决“铁锈员工”问题？
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（1）员工不会完全自觉的实现“价值观与企业匹配”；
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（2）有效的培训是让“铁锈员工”化“锈”为“钢”的最好手段；
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（3）“铁锈员工”是一块难啃的骨头（因为，一旦涉及企业文化中的价值观培训，通常都比较困难），但是如果培训好了，他们不但会成为企业的“中流砥柱”，甚至还会“生死与共”。
如何针对这部分人进行培训呢？
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（1）关心他们的成长和发展。企业价值观培训从来都不可能采取“强制措施”，因此，在方法选择上，可以从他们的兴趣点切入（想想那些“洗脑高手”哪个不这样着手）。
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（2）结合”铁锈员工”实际与特点，从企业的价值方面，培养这些员工的成就动机，让他们看到企业的社会贡献，让他们知道在这样的企业中，个人的价值也可以得到最大发挥。
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（3）培训部教学与用人业务部门联合培养。培训部门发挥主要作用，但是必须重视最终的用人业务部门在使用过程中的引导。
注意事项
针对“铁锈”员工做针对性培训，实现其价值最大化