这个问题挺无脑的，首先你的企业必须是收入接近10个亿 而没有突破 瓶颈。其次 你的目标是 先赚它一个亿。
甲： 假设企业年收入接近十个亿 而苦苦无法突破，那么我想说的是与其寻求短暂突破飞升，不如沉淀下来争取年年收入接近十个亿 薄积厚发。企业真走到这年收入接近十个亿规模地步，那么遇到的问题不单单是开源 而是节流。管理人员过多，十羊九牧，人浮于事。本来一个人一天可以完成的事情，因为三个人有争议或者推诿责任而拖延到七天。要知道科威特在1993年 海湾战争后 其年产值十亿美元规模的企业在从董事长到维修工只有仅仅十三个人。中国么 人越招越多 事越做越多，工资支付越来越多，混日子的人也越来越多。新人招不进来，老人霸占位置打压新人进步。 乙：接下来谈开源，开拓市场。假设企业到了这个规模 还在于优化客户。78%的收入来自 22%的客户。企业突破的目标在于寻找挖掘类似这22%的群体。猎杀一千万蚂蚁不会吃饱，猎杀一头大象就能吃饱喝足。例如：银行是如何猎杀大象的？ 信用卡提额：只要你刷高尔夫球场消费 你的信用卡会提额的。因为能参加高尔夫球运动的人 是一个高端群体。意味着身边的人都是管理阶层。你的目标客户行为习惯，消费习惯，出现在什么场合，与什么人见面。无论企业向通过广告提高企业品牌知名度 ，还是接近潜在客户。这些都必不可少。另外不要相信没有亲自参与的市场调查数据，价格低了，为了节省成本 偷懒而人为作弊。价格高了，只会导致更努力的去作弊。 丙：从资本角度出发 如果接近十个亿了，你真没有办法吗？ 在产品没有问题 持续开发前提下：贷款贷款贷款，重要的事说三遍。借钱的都是爷，被欠钱的都是孙子。如果你账务并不好看 ，银行不愿贷款给你这个企业甚至行业。还是在 甲乙 二条深挖经营吧。
经营 和管理是二个不同层面，一个管理者不会经营很正常。就怕国内董事长 管理 经营一手抓。
都知道人才重要，那么如何辨别人才呢？曾国藩为何苦研冰鉴呢？虽然大多数人看不懂。世界上真的有识人用人的知识存在吗？