关于有效召开产品计划会议的5种方法

细化会议内容一个产品规划其实要涉及到很多的环节，因此，在召开相关会议的时候，必须要提前细化会议内容，让会议变得主题更加明确，这样召开的会议才能够更加有效果。

提前做好产品需求调研在准备召开产品计划会议的时候，作为产品经理应该提前调研一些客户的需求，只有建立在市场需要的基础上，召开的会议才能够更加确切的明确讨论的内容。

提前与开发团队沟通在产品经理制定好需求之后，应该首先和开发团队进行一次深入沟通，看看开发团队能否满足这些需求，这样也好进行接下来的会议内容召开。

工作量安排讨论在与开发人员沟通之后，对于整个产品开发的工作量和人员安排，这个时候就应该召集相关的人员在一起讨论分工，这样才能够让讨论内容更加明确，直奔主题。

注重每个人的会议发言对于会议上的每个人员的发言，一定要都有相关的记录，然后综合他们的发言内容，进行产品计划的初步调整，这样才能够让会议更加高效召开。

对于产品经理来说，必须要在开会之前提前做好相关的内容树立和产品需求，这样才能够更好的满足了大家需求，在明确会议内容的情况，所要召开的内容，自然是能够更加高效的。