1、目标明确
这是狼性的基础，没有清晰的目标，就谈不上狼性。
2、分工明确、团队协作
目标要达成，靠个人能力解决的年代已经过去了，一个团队想要达成目标，每个岗位的职能要清晰，岗位之间的沟通要顺畅。
3、韧性和忍耐
市场目标的达成，有时候是需要一些时间的，这种忍耐和韧性，也会是狼性团队的显著特征之一。
4、能者上，庸者下
一切公平，公正，人尽其才，才能将战斗力发挥至最大。
5、不习惯失败
对胜利的强烈渴求，不接受、不习惯失败，也是狼性团队的重要特征。
一支拥有狼性气质的团队的形成，会在不同岗位上有不同的表现，这里，我们简单以一线、中层、高层三个不同职级来讲述狼性的不同表现：
1、一线人员的狼性 这里的一线人员包括促销员、业务员、业务主管、营业员、司机等直接接触市场一线的人员，一线人员的狼性表现最直接，也最容易辨别，有狼性的一线人员执行力强，动作迅速；缺乏狼性的一线人员会显得没有方法，效率低下； 一线人员是否有狼性可以用一件事来判断：公司制订的方案，是否能很快落地执行！ 就这？没错，就是这一点就可以判断，你可以用这一点检验一下你的队伍，凡是能让你的想法很快落地执行的，就是你的狼性员工，估计也都会是你的爱将，提拔对象。
2、中层营销经理的狼性 中层营销经理是指省经理、分公司经理、市场部经理等中层营销管理人员，中层营销经理层面的狼性表现相对一线人员就内敛许多，但也比较容易辨别，有狼性的中层敢担当，有方法，有冲劲；缺乏狼性的中层做事畏缩，害怕承担责任，瞻前顾后，缺乏冲劲。 在实际工作中，中层营销经理的狼性同样可以用一件事来判断：是否敢和上司拍桌子！ 如果你是中层，你可以自检一下，如果你是高层，你可以把下属筛一遍，看哪个敢和你拍桌子，越多，说明你的狼性中层越多 当然，并不是说不尊重领导就是有狼性，这里的拍桌子，支援，资源的时候。公司资源有限，想拿到资源，回报，用资源换销量和市场占有率，这需要方法，更需要担当，只想要资源，却不想担责任，你永远要不到资源，你的市场就会陷入恶性循环。
3、高层管理者的狼性 高层营销管理者，指的是销售总监、大区经理等高层管理人员，相信这样的话大家都听过：一只狮子带领一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。高层管理者的重要性可见一斑。 高层管理者的气质会直接影响队伍的气质，你是一只狮子，队伍里狮子就会很多，你是一只羊，队伍里羊就会占多数，你崇尚执行力，队伍追求执行力就会成为一种文化，你擅长“玩”人，队伍里就会勾心斗角成风，想让你的队伍是一只有狼性气质的队伍，高层管理者身上的狼性必不可少。 那么，高层管理者的狼性是如何表现的呢？ 销售团队的高层，最明显的表现是决策果断，公平公正，眼光长远。 销售高层要有丰富的市场操作经验，这样才能快速、果断的进行决策，同时要在日常的管理中保持公平和公正，这样才能让下属信服，另外，对市场趋势的把握也要有前瞻性，要经常考虑三个月以后的市场情况，及时做出安排和部署，不打无准备之仗，不打败仗。
那么如何打造狼性团队呢？著名企管专家李绘芳老师认为打造狼性团队的三个关键技巧： 一是目光如炬，透视狼性团队的共性； 二是从内到外，做好狼性团员的训练； 三是狼群至上，打造狼性团队文化。 END
同进同遐，众狼一心！这种狼道精神更适合于企业圈队。合作的力量永远大干个人的力量。团结拼搏、和谐协作、共同发展的狼性团队，是一种可怕的力量，这种群体的力量正是我们企业团体所需要追求的。分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能。