当面那一堆堆文件与上级安排的大量待办工作时，你是否还无头绪，无从下手？要想做好任一项工作，不光要有良好的工作能力，还要做到思路清晰、有条不紊，这就需要我们为自己的工作制定一个详细的计划，这不仅能帮助我们分清工作轻重缓急，还可以避免工作丢三落四。那么，如何制定一个详细的工作计划呢？下面将我自身工作经验和大家分享。首先说一下部门月度计划的制定。
方法/步骤
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制定计划的第一步，最好有个表格模板，部门计划模板的计划内容项目相对来说较为简单，这个是我使用的部门月度计划模板，感觉用起来简便，对于计划工作管理非常实用。
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第二步，发放计划表格模板。一个部门的计划项目，必定需要包含所在部门所有员工的计划工作，这时候，你需要将计划表格模板发给所有员工，按要求将计划工作项目填写进去，当然，不要忘记限定一个完成期限，以便于下一步工作的开展。
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第三步，整理计划项目。当所有员工在规定期限前将计划表格发给你后，你需要对这些计划项目进行分类。如果两个人或多个人的计划项目相重复时，你需要亲自一一进行核实，确定谁是主要负责人。
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第四步，需要对计划项目内容与完成时间进行审核，因为如果有通知要求其中一项工作必须在这个月中旬完成，而计划中提报的完成时间确是这个月下旬，那么我们可以说这个计划的制定不严谨，我们需要将计划退回制定计划的人员，让其重新整理。同时还要注意文字、字体等的规范性。
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第五步，就是需要部门主管审核了，编制人签字，日期，审核人签字，日期。审核通过后，你就可以在部门内下发执行了，不要忘记纸质版的归档哦。
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