组织生产，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。组织生产主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。它包括企业总体布局，车间设备布置，工艺流程和工艺参数的确定等。在此基础上，进行劳动过程的组织，不断调整和改善劳动者之间的分工与协作形式，充分发挥其技能与专长，不断提高劳动生产率。
方法/步骤
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首先制定相应的规章制度明确责任划分，并且要有效的执行。 岗位责任明确地了，公司的框架主干就起来了。规章制度就像是人的骨架，那么规章制度的执行就是人体各器官的有序衔接才可以顺利进行。公司的总经理是生产的最高组织者，也是各项规章制度最难执行者。公司的一把手如能以身作则，起到好的带头作用。这都的执行是很有利的。规章制度很完善，但管理水平却始终得不到提高，原因制度完全成了一种摆设，造成企业中有法不依，有规章制度不循的现象。要处理这一问题，公司领导应充分运用手中的奖惩大权，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励，如果违反了操作规章制度，就坚决进行惩罚。如不能好好的执行，结果就造成集体工作能力下降，组织纪律松懈，的利润增长。
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俗话说得好：先小人后君子，在公司制度面前也是这样，规章制度一定要说在前面。遵守规章制度的，奖励；违反规章制度的，惩罚，经过“循环往复”的奖与惩，最后使其养成遵守规章制度的良好行为，以后不用再监督，员工也会自觉地遵照规章制度来办事。
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随着生产技术的不断提高，组织结构的变化，的设备设施更新换代，软件也发生了变化，领导层应做到与时俱进，不断学习自我提高专业知识，不断完善自己各方面的能力。对生产流程逐渐再造，以适应行业的发展。生产流程再造分为四个方面：清除、简化、整合、自动化。具体如图所示：
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提高各部门直接的沟通协作，打造团队精神，不要崇拜个人主义。好的团队是打硬仗的基础，随着竞争的加剧，对于团队的凝聚力要求越来越高。一定要相信团队的力量是战胜对手的法宝！
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