目前中国中小企业很多，发展到一定规模都会面临业绩，或市场扩张的瓶颈在这里给大家介绍一个简单易行的办法！
工具/原料
1
创业初期的战略指导方向，落实到纸上，形成文件
2
创业初期运用的比较成熟战术方法，也落实到纸上，形成文件
3
选一个经验丰富且有相当口才管理者
4
选一批有实干精神业务骨干
5
把一个工作细化成一个个环节，制定实现各环节具体标准；
方法/步骤
注意事项
公司战略是不能随意改的，战术可以根据市场情况微调，大也不能变动太大
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