如何推行效率提升攻关

在生产型企业，效率提升是永无止境的课题，一个良好的效率提升模式对生产管理人员是相当重要的。在《如何建立PMC体系》中已提到，PMC模式的建立也能提升企业内部生产效率；本文则重点介绍生产现场的效率提升方案，下面是相关的重点步骤：一、先列出需要改善的车间、线别或工序；二、考虑以下2个问题：1、该问题是否有经济价值（给企业赚钱还是省钱）；2、参照同行业的标杆企业，是否有足够的技术做支持；三、从以下4点挖掘问题：1、制定工艺流程图，结合现状找到主要问题；2、推行日计划，对影响日计划达成的原因进行分析，找到关键问题3、对流程中任何不增值的活动进行分析，找到关键问题；4、产能负荷分析，找到关键问题；四、依据确定的问题继续收集以下信息：1、.观察现行员工操作动作，并记录全部事实，采取最适当的记录方法(秒表测算、抽样分析等)，直接观察到的每一件事都要详细记录；2、收集现场数据，拍现状照片，汇总现有问题点；3、分析问题产生的工序、关键点，找到瓶颈环节；4、分析问题产生的各种原因，并从中找到最根本的问题点；5、根据分析出来的关键问题点，制定改善对策；6、充分调动员工积极性，关注老员工提出的改进意见。五、攻关方案的制定：1、成立攻关小组，要明确攻关负责人和各成员的职责；2、根据对问题的分析要制定详细的攻关推行计划，每一个改善点都要明确对应的动作、责任人和完成时间；3、要明确攻关总结的时间频率，是每天一次，还是每周一次;4、攻关效果要体现在数据变化上，所以攻关要有明确的数据指标，可以是一个，也可以是几个；5、攻关要有正负激励，做得好的要标准化，加以推广，无效的动作要及时总结，为下一阶段的攻关做好准备。6、对于那些复杂的问题，需要分阶段分步骤有序进行；7、攻关的时间不宜过长，尽量要在短时间内取得效果，以便提升士气，这样大家才会保持激情、兴趣，全力支持；六、攻关方案的推行：1、攻关前要形成相关的作业标准，要制定作业标准要求或作业指导书；2、攻关的过程中要频繁检查方案的做法是否落实，对没有落实的要对相关责任人进行责任追究;3、攻关的过程中要频繁的进行总结，在攻关的实施过程中，要及时进行效果确认。通过不同的方法试做得出不同效果，逐步排除攻关过程中的无效动作，直到找到影响攻关的核心动作。；4、攻关的过程中要频繁的进行激励，提升士气，要让员工认识到攻关的好处，取得他们的支持。5、攻关过程中没办法完成的事项要制定未完成清单，以备以后时机成熟再进行；6、要总结攻关过程中遇到的困难以及后续如何改善;七、方案的持续进行：1、通过总结，评估和筛选出攻关过程中的有效动作，形成标准性文件，对动作进行固化，最终达到所有员工都能自动自发地按照标准作业；2、继续关注数据的变化，列为一项考核指标；3、要遵循PDCA原则，固化一段时间后依实际状况再进行下一轮提升。