库存对大多企业来说既是无奈，又是困惑，更是一种痛，因为这是真金白银。
方法/步骤
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库存的认识——万恶之源
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库存管理的难度在哪里？库存的好处:1、防止断料生产/或缺货 2、取得规模经济效益3、减少采购管理成本。 那么在控制库存方面如何平衡呢？库存分为材料库存与成品库存。明睿陈景华老师提出“存量管制箱体运作模式”。存量管制的四个核心，箱体运作模式 生产变化引致存量变化：旺季或高峰时段，材料和成品都会适当增加；但当淡季或进入尾声时，就要严格控制原材料以及成品库存。 维持多少存量：根据企业实际情况，必须严格制定成品或原材料最高库存和最低库存。 何时补充存量：根据市场销售或生产实际状况，制定最低下限，目的是防止断料或无法满足市场需求。 补充多少存量：当成品或原材料处于最低下限时，必须及时补充，补充的量就是所规定的最高库存。
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库存形成的十大原因1、客户订单取消或减少2、市场变化，使产品行销呆滞3、由于销售预测失误而产生4、由于安全存量基准不宜而产生呆存5、设计变更管理不周全6、设计错误的牺牲品7、由于采购策略失误而产生的呆料8、未严密管制采购量而导致多余物料9、未严密控制自制零配件而导致多余物料10、由于料帐管理不良造成多余采购或自制物料
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库存控制八种对策1、慎选物料库存管理模式2、运用更深入精确的MRP\MRPⅡ\ERP系统3、进行周密的“设计变更”ECM管理4、更理性的采购策略与更严密的订购管制5、更理性与更严密的自制零配件控制6、使料帐准确7、严格执行仓储的“先进先出”管理8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理