学习并了解如何设定目标并下达任务学习并掌握在工作中激励下属的技巧学习并掌握如何进行修正反馈的技巧了解并掌握培育下属的技巧体验绩优团队的特征并在工作中不断建立高绩效团队
方法/步骤
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2.如何激励下属需求层次理论 双因素理论 强化理论 一分钟赞扬的要点
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3.如何进行修正反馈修正反馈的意义一分钟批评的要点
注意事项
一线经理人的团队领导力
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