正常情况下，这些工作都是由交互主动完成和发起的，不会说只是产品或视觉完成后指指点点（当然也需要后续跟进）。现实中这些工作可能会被产品包办了，这要看不同文化，如果产品经理够厉害的话，视觉和开发也可以包干的，所以这不是交互无用论的理由。如果你的团队有专门的UE，但是只是事后给点意见的话，很显然就是他做的不够或者流程有问题了
最后，产品经理对整个产品负责，产品经理需要规划产品并组织各方资源去实现，所以对UE是要“管理”的，但不一定是那种上下级的管理关系。
项目人手紧时确实PM也做UE工作。但PM做UE也不是产品感觉好不好的问题，而是真正PM很少有时间精力做UE，原因是PM还有很多其他事情，， UE担当主要产品设计，对UE岗位的理解。我不赞同将UE作为产品设计。UE是将产品经理的设计更加接近技术实现
项目人手紧时确实PM也做UE工作。但PM做UE也不是产品感觉好不好的问题，而是真正PM很少有时间精力做UE，原因是PM还有很多其他事情
UE担当主要产品设计，对UE岗位的理解。我不赞同将UE作为产品设计。UE是将产品经理的设计更加接近技术实现，属于设计的不同层面和阶段。
有两种办法， 一种是产品感觉好的PM可以通吃UE的职责，直接和设计与开发的队员交流，这种情况下不需要UE，或者UE辅助PM和设计团队一起做原型设计， 另一种是PM只负责管理运作，UE来担当主要的产品设计，这种情况危险的就是如果PM把握的不牢，UE会把产品做的…显示全部有两种办法一种是产品感觉好的PM可以通吃UE的职责，直接和设计与开发的队员交流，这种情况下不需要UE，或者UE辅助PM和设计团队一起做原型设计另一种是PM只负责管理运作，UE来担当主要的产品设计，这种情况危险的就是如果PM把握的不牢，UE会把产品做的脱离实际非常理想化，结果技术上或难以实现我比较倾向第一种。UE这种东西其实是不需要单独一个职位的，而更加应该是一种产品设计的意识，贯彻于整个团队，包括PM，设计与开发。现在对于UE单独作为职位的理解可以说更多的是一种误趋吧，虽然产品的UE（客观品质）得到更多的重视无论如何是一件好事。