怎样做到安全生产问题的区分和责任对口的落实

安全问题、责任落实

对口落实、正确区分

属于安全问题，要迅速与安全员交口落实，应急的要报与安环部或安全矿长知晓，现场能落实的，可指令安全员现场实施监督完成，不能现场落实的，要拿出具体工作意见，生产会汇报安环部具体跟踪落实。属于职工、管理者安全意识和思想行为的问题，要向安环部提出教育培训要求。

属于采掘生产问题，要立即组织带班区长现场解决，现场解决不了的，要通知生产协调部进行对口单位落实。属于采掘施工工程质量问题的，要在生产会上向技术部提出要求，井下值班如遇有监理小组工作的，可责成小组现场诊断落实对策。属于带班区长管理的工程质量要责成带班区长立即予以班组质量整改。属于井下施工班组和辅助工种的工作，要及时安排带班区长到位管理，安全隐患问题必须立即责成班组整改。

属于选矿车间的生产问题，包括原矿配比、通风防尘、浮选工艺等，要对口落实到选矿车间分管领导或车间主任人头。属于尾矿充填、污水处理、沉淀池清理问题等，要对口落实到充填车间主任人头。属于机电设备设施问题，直接电话通知生产协调部或机电部门现场解决，包括井上高压室和井下高压室的供电运行情况。

在安全部门和值班干部的落实工作中，属于哪个部门的必须按时按质如数完成，对不能按时完成和不治理整改的问题，部门负责人要承担安全生产责任的追究，并作工资挂钩的考核兑现。

问题的区分和落实要责任到人头，杜绝互相推诿和扯皮现象。

安全部门、值班干部、考核部门，要按整改要求和时间井下复查，整改处理不合格的要继续整改。