企业年终奖项设置

第一点关于企业年终奖项设置问题，就是奖实物还是奖励金钱，不管哪一种奖项设置，都离不开这两样。作为企业管理人员，今年年终奖项的设置关系到其他方方面面。

如果是钱的话，就要根据不同的贡献来设置了，一般最好有一个惊喜奖，再设一些先进工作者奖、突出贡献者奖等奖项的设置，如果是钱的话还要按照部门和单位来设置奖项最好，因为这样可以公平公正对待每一个岗位。

如果是实物的话，年会的时候采用现场抽奖的形式，设置一等奖、二等奖、三等奖等，这样大家都有机会，而且还不会有什么特殊对待的感觉；当然最好还是配合工资分红等来发放，这样会更有效果一点。

企业年终奖项的设置不要和员工开玩笑，比如承诺发apple或是笔记本，别真的发苹果和笔记本（纸质的），这样不但不会让员工开心，还会让员工失望，也觉得企业言而无信，当然再做下去也没有什么意思，你会因小失大的。

企业年终奖项设置，可以进行创新，让普通员工也参与其中，让所有人都对年终奖项进行发言，征求大家的建议，当然也要权衡利弊，创新有时候会有很多麻烦和问题。

最后，如果企业今年的效益不好，实在没有办法拿出钱来发年终奖的话，不如向员工表明，大家一起AA过个年终；的产品置换一些物品或是有坏账的拿来的抵押品也可以发放给员工，作为年终奖项。